光學鏡頭是以技術為引領的產業(yè),融合了許多先進技術,如機械、光學、電子等。中國光學鏡頭產業(yè)在近二十年,憑借廣闊的下游市場和制造成本優(yōu)勢,得到了高速發(fā)展。隨光學鏡頭應用領域的拓寬,行業(yè)內研發(fā)人才需求持續(xù)上升。光學行業(yè)技術需要長期積累,光學產品屬于技術密集型行業(yè),產品創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、鞏固競爭地位的基石。鏡頭設計和加工工藝是公司的核心競爭力,而研發(fā)技術人員掌握著公司技術和創(chuàng)新的命脈。制定合理科學的薪酬體系,保留、吸引、激勵研發(fā)人員對企業(yè)至關重要。本文將R公司研發(fā)人員作為研究對象,在薪酬理論指導下,分析R公司研發(fā)薪酬管理體系存在的問題并探討解決方案。通過前期的調研和分析,發(fā)現(xiàn)公司研發(fā)薪酬存在缺乏公平性、激勵方式單一、績效工資無法和實際工作表現(xiàn)掛鉤、薪酬缺乏競爭力等問題。這些問題使員工晉升通道不清晰、企業(yè)研發(fā)人員對薪酬滿意度不高、人員流失并且難以引入優(yōu)秀人才。針對這些問題,本文從如下幾方面優(yōu)化:在崗位分析和崗位價值評估的基礎上,對研發(fā)職位進行梳理,完善崗位說明書,建立任職資格管理體系,實施績效考核機制,為薪酬優(yōu)化做好前期準備;優(yōu)化薪酬水平和薪酬結構,完善福利機制;為保障改進方案能夠順利實施,還...

【文章頁數】：92 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內容和研究方法
        一、主要研究結構
        二、主要研究方法
第二章 薪酬體系設計的理論基礎
    第一節(jié) 薪酬概述
        一、薪酬的概念、構成與功能
        二、薪酬的影響因素
        三、常用薪酬模式
    第二節(jié) 薪酬激勵理論
        一、公平理論
        二、雙因素理論
        三、期望理論
        四、強化理論
    第三節(jié) 薪酬策略
        一、薪酬水平策略
        二、薪酬結構策略
        三、薪酬帶寬策略
    第四節(jié) 研發(fā)人員特征
第三章 R光學公司研發(fā)人員薪酬體系現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) R光學公司概況
        一、公司概述
        二、組織架構
        三、公司人力資源狀況
        四、研發(fā)人員人力資源狀況
    第二節(jié) R公司研發(fā)人員薪酬管理體系現(xiàn)狀
        一、R公司總體薪酬狀況
        二、R公司研發(fā)人員薪酬狀況
        三、R公司研發(fā)人員離職情況分析
        四、薪酬體系調查訪談
    第三節(jié) R公司研發(fā)人員薪酬管理體系存在的問題
        一、公平性差
        二、激勵性不足
    第四節(jié) R公司研發(fā)人員薪酬體系問題原因分析及改進必要性
        一、研發(fā)人員薪酬管理體系問題原因分析
        二、研發(fā)人員薪酬管理體系優(yōu)化必要性
第四章 R公司研發(fā)人員薪酬方案設計
    第一節(jié) 研發(fā)薪酬體系設計總體思路、原則及要點
        一、薪酬體系優(yōu)化的目標
        二、薪酬體系優(yōu)化的原則
        三、薪酬優(yōu)化要點
    第二節(jié) 具體方案設計前期準備
        一、崗位分析和職位梳理
        二、建立任職資格標準
        三、崗位價值評估
        四、同類崗位薪酬調查
        五、建立績效考核體系
    第三節(jié) 薪酬策略
        一、根據企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段制定薪酬策略
        二、薪酬水平策略確定
        三、薪酬結構策略確定
    第四節(jié) 薪酬水平設計
        一、確定薪酬帶寬數量及職級薪酬水平
        二、確定各職級薪酬浮動區(qū)間
        三、職級帶寬薪酬分位劃分
    第五節(jié) 薪酬結構優(yōu)化
        一、薪酬結構優(yōu)化思路
        二、各職級薪酬構成和比例設計
    第六節(jié) 福利優(yōu)化
        一、提高員工業(yè)余生活滿意度
        二、完善培訓機制助員工成長
    第七節(jié) 方案實施及薪酬調整測算
        一、員工入級評定
        二、薪酬調整決策與薪酬測算
第五章 薪酬改進方案實施保障及效果預測
    第一節(jié) 薪酬改進方案實施保障
        一、獲得高層及用人部門支持
        二、完善培訓機制保障新方案運行
        三、優(yōu)化績效管理工作
        四、建立研發(fā)任職資格管理體系
    第二節(jié) 改進方案實施效果預測
第六章 結論
    第一節(jié) 研究的主要結論
    第二節(jié) 論文不足之處
附錄
參考文獻
致謝



本文編號：3770024