中國(guó)現(xiàn)代陶瓷行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展,取得了舉世矚目的成績(jī),行業(yè)總體規(guī)模躍居世界第一,產(chǎn)能產(chǎn)量無人能及,擁有全世界最多的陶瓷企業(yè)。但是,行業(yè)生產(chǎn)分散,品牌眾多,沒有形成高度集中的現(xiàn)代化大企業(yè),與歐美大企業(yè)相比還有很大的差距,導(dǎo)致中國(guó)陶瓷企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),整個(gè)行業(yè)的社會(huì)效率不高。企業(yè)多而不大,大而不強(qiáng)是陶瓷行業(yè)的基本特征。許多對(duì)此有清醒認(rèn)識(shí)的企業(yè)為做大做強(qiáng)做出了很多嘗試。DP公司是國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)三強(qiáng)之一,一直致力于高品質(zhì)建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,擁有較強(qiáng)的品牌知名度。即使如此,其市場(chǎng)占有率仍然不足5%。在面對(duì)近些年以來國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)陶瓷反傾銷,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從實(shí)體店轉(zhuǎn)向網(wǎng)上商城,消費(fèi)者的消費(fèi)需求不斷提升的市場(chǎng)背景下,如何避免形勢(shì)變化帶來的危機(jī),進(jìn)一步做大做強(qiáng),成了DP公司需要重點(diǎn)考慮的戰(zhàn)略問題。本文從DP公司面臨的公司戰(zhàn)略定位與選擇的實(shí)際需要出發(fā),結(jié)合公司戰(zhàn)略理論知識(shí),研究分析DP公司大家居發(fā)展戰(zhàn)略的定位與選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施的措施。本文共分五章。第一章為緒論,主要闡述了研究背景和研究意義、戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述、論文框架與研究方法。第二章為公司內(nèi)部資源與能力分析,內(nèi)容包括對(duì)DP公司... 

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略變革模型圖

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

DP公司組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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