發(fā)布時(shí)間：2021-12-18 09:45

　　進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革,是完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有管理體制機(jī)制,提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措,也是提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)力所必須要開展落實(shí)的重要舉措,在十八屆三中全會(huì)之后我國(guó)就開始了一場(chǎng)前所未有的深化國(guó)有企業(yè)改革。漢江水利水電有限責(zé)任公司（以下都簡(jiǎn)稱為漢江集團(tuán)）的前身是丹江口水利樞紐管理局,該單位成立于1958年,是我國(guó)從事大型水利水電的一個(gè)非常有代表性的國(guó)有企業(yè),該單位歷經(jīng)工程建設(shè)、建管結(jié)合、現(xiàn)代企業(yè)管理制度等三個(gè)階段,是中國(guó)水利企業(yè)第一批實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè),具有較為完善的管理體系和工業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),以及經(jīng)過(guò)70年的不斷發(fā)展所形成的先進(jìn)企業(yè)文化。但是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革,同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大,民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)因其所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而慢慢的占據(jù)市場(chǎng)的主體,集團(tuán)的發(fā)展也受到了一定的阻礙,遇到一定的困境。特別是集團(tuán)在其總部遷移到湖北省會(huì)武漢市之后,由于總部與工業(yè)生產(chǎn)基地之間的空間距離被拉大,因此導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)了一些弱化、虛化現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致該集團(tuán)管控力度不夠、管理難度加大、市場(chǎng)拓展不足、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。因此,只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)體制機(jī)制的改革,不斷的完善和建立更為科學(xué)有效的集團(tuán)管控模式,才能夠... 

【文章來(lái)源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

管控模式三分法圖示

關(guān)程度間存在較大的差別。如果以企業(yè)管理核心流程控制為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)這三種管控模式下集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)程度差異比較大，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略計(jì)劃以及投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃和人力資源計(jì)劃等方面，見(jiàn)圖2-2圖 2-2：核心管理流程與三分法對(duì)上圖內(nèi)容進(jìn)行分析可知，這三種管控模式都有其自己的優(yōu)缺點(diǎn)。實(shí)際的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管控模式，基本上都是以一種模式為主導(dǎo)的多種模式綜合。如果從集團(tuán)下屬企業(yè)內(nèi)部權(quán)限劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行劃分，能夠?qū)⑵鋭澐譃椴僮鞴芸匦汀?zhàn)略管控型及財(cái)務(wù)管控型，其中操作管控型集權(quán)程度最強(qiáng)，財(cái)務(wù)管控型則最弱，其強(qiáng)弱程度如圖2-3。

如果從集團(tuán)下屬企業(yè)內(nèi)部權(quán)限劃分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行劃分，能夠?qū)⑵鋭澐譃椴僮鞴芸匦汀?zhàn)略管控型及財(cái)務(wù)管控型，其中操作管控型集權(quán)程度最強(qiáng)，財(cái)務(wù)管控型則最弱，其強(qiáng)弱程度如圖2-3。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3542137