發(fā)布時(shí)間：2021-11-03 17:35

　　組織變革研究向來是一項(xiàng)重要研究命題,歷來受到企業(yè)重視。隨著我國經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境持續(xù)低迷、包裝材料行業(yè)競爭日趨加劇,市場環(huán)境有了很大變化。國內(nèi)很多包裝材料企業(yè)未曾及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)、進(jìn)行組織變革,致使其在新形勢下,有些措手不及,反應(yīng)遲鈍�，F(xiàn)階段,如果提升企業(yè)自身的市場競爭力,提高組織應(yīng)對的靈敏性,是包裝材料企業(yè)急需面對和解決的問題,對組織變革的研究顯得具有重要意義�，F(xiàn)階段,企業(yè)的組織變革呈現(xiàn):扁平化組織結(jié)構(gòu)趨勢,虛擬化、柔性化組織結(jié)構(gòu)趨勢和邊界模糊化的組織結(jié)構(gòu)趨勢。包裝材料生產(chǎn)企業(yè)由于競爭程度的加劇,也急需在組織構(gòu)架上有所變革,來迎接新的競爭。本篇研究以深圳BZ包裝材料有限公司作為研究對象,在對國內(nèi)包裝行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)組織變革方向進(jìn)行說明和對組織變革相關(guān)研究文獻(xiàn)整理的基礎(chǔ)上,對深圳BZ公司及其現(xiàn)存的組織機(jī)構(gòu)做了說明,用定性和定量的研究方式對其做了分析,指出現(xiàn)存組織的不足;根據(jù)公司現(xiàn)階段面臨的行業(yè)整體外部環(huán)境和自身的競爭優(yōu)劣勢,提出適合自身的組織變革目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)有組織架構(gòu)的弊端提出改進(jìn)的組織架構(gòu),并對其具體部門職能進(jìn)行明確劃分,最后進(jìn)行組織改革方案的內(nèi)外部具體實(shí)施。本篇研究建議深圳BZ公司做出內(nèi)部... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容安排
2 組織變革文獻(xiàn)和理論綜述
    2.1 組織變革文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評論
    2.2 組織變革文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 組織變革的內(nèi)涵
        2.2.2 組織變革的原因
        2.2.3 組織變革的征兆
        2.2.4 組織變革的阻力
        2.2.5 組織變革的策略
3 深圳BZ公司組織現(xiàn)狀及其問題
    3.1 公司簡介
    3.2 公司現(xiàn)存組織架構(gòu)體系
    3.3 公司運(yùn)行狀況表現(xiàn)
        3.3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)
        3.3.2 企業(yè)創(chuàng)新能力表現(xiàn)
        3.3.3 組織結(jié)構(gòu)自身表現(xiàn)
        3.3.4 企業(yè)員工工作表現(xiàn)
4 深圳BZ公司組織變革方案
    4.1 公司組織變革目標(biāo)
    4.2 公司組織架構(gòu)的調(diào)整
    4.3 公司組織變革的方式
    4.4 公司組織變革方案具體實(shí)施
        4.4.1 公司內(nèi)部組織變革方案具體實(shí)施
        4.4.2 公司外部組織變革方案具體實(shí)施
5 深圳BZ公司組織變革運(yùn)行保障措施
    5.1 提升公司各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施整合性
    5.2 保持公司組織變革方案實(shí)施動(dòng)態(tài)性
    5.3 增加公司組織變革方案評價(jià)體系
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3474078