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新產(chǎn)品開發(fā)項目合同形成過程的研究及應用

發(fā)布時間:2017-04-07 15:09

  本文關(guān)鍵詞:新產(chǎn)品開發(fā)項目合同形成過程的研究及應用,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:合同形成過程管理是新產(chǎn)品項目開發(fā)過程中最關(guān)鍵的一步,合同的形成會占用整個項目管理一半以上的時間和精力。項目合同的形成過程就是對整個項目不斷認識和論證的過程。主要包括項目目標確立、進度管理和資源管理三個方面。項目管理的整個目標就是維持項目目標、進度和資源三角平衡的過程.本文針對項目合同的形成過程和合同的批準進行研究和工具應用。合同的形成主要涉及項目目標定義,進度計劃管理、資源管理三個方面。項目目標的定義,引入工作任務分解結(jié)構(gòu)進行討論,為項目定義出SMART(“S(具體的)M(可衡量的)A(面向行動的)R(實際可行的)T(以時間為基礎(chǔ)的)”)的項目目標;進度管理部分引入網(wǎng)絡關(guān)系理論,甘特圖及關(guān)鍵路徑發(fā)進行探討和研究最終完成清晰可行的可以幫助項目小組輕松追蹤的項目計劃;資源管理是目前C公司在項目管理過程中最薄弱的一個環(huán)節(jié),涉及人力資源和非人力資源管理兩部分內(nèi)容。在資源管理部分引入RACI和資源矩陣的應用,同時探討資源平衡管理的應用為今后項目的資源管理打下初步的基礎(chǔ)。合同的批準及追蹤也是合同過程管理部分非常關(guān)鍵的內(nèi)容,在合同批準部分非常關(guān)鍵的內(nèi)容就是溝通和項目利益相關(guān)者的識別、管理,因此在論文中針對項目溝通計劃的形成及利益相關(guān)方的識別和管理進行討論和研究,同時也對合同的批準形式和方式進行固化。把研究的成果以X項目為載體進行實踐應用,在X項目整個合同形成及批準過程中調(diào)整并優(yōu)化合同形成過程的研究。項目合同形成過程的梳理和討論為今后項目合同的形成提供了模板,項目范圍定義文件、進度表和資源需求計劃固化為項目合同批準必須提供的依據(jù)。最終形成指導C公司今后新品開發(fā)項目合同形成過程的固化流程圖。從實際統(tǒng)計結(jié)果來看,2014年中斷項目的數(shù)量明顯下降,在2014年實現(xiàn)量產(chǎn)的項目絕對數(shù)量沒有明顯變化,但是實現(xiàn)量產(chǎn)項目的比例從50%不到上升到77%。中途中斷的項目數(shù)量明顯減少,為公司釋放了大量的可用資源,為業(yè)務增長提供了保障。
【關(guān)鍵詞】:合同管理 項目目標管理 進度管理 資源管理 合同批準
【學位授予單位】:上海交通大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F426.4;F273
【目錄】:
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-10
  • 第一章 緒論10-18
  • 1.1 課題背景10-13
  • 1.1.1 C公司現(xiàn)有的項目管理流程介紹10-12
  • 1.1.2 C公司現(xiàn)狀分析12-13
  • 1.2 國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀13-15
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
  • 1.3 課題來源和主要研究內(nèi)容15-18
  • 1.3.1 課題來源15-16
  • 1.3.2 課題研究意義16
  • 1.3.3 本文主要工作16-18
  • 第二章 項目合同形成過程的理論研究18-30
  • 2.1 項目合同管理的必要性和重要性18-20
  • 2.2 項目合同管理的主要內(nèi)容20-28
  • 2.2.1 項目目標、范圍管理20-21
  • 2.2.2 進度管理21-24
  • 2.2.3 資源管理24-28
  • 2.3 合同批準28-30
  • 第三章 C公司X項目合同的形成及批準30-55
  • 3.1 企業(yè)概況與項目背景30-32
  • 3.1.1 企業(yè)概況30
  • 3.1.2 項目背景30-32
  • 3.2 X項目目標范圍的定義32-34
  • 3.3 X項目進度的確認及完成過程34-41
  • 3.3.1 X項目的WBS35-37
  • 3.3.2 確認任務完成需要時間37-38
  • 3.3.3 關(guān)鍵路徑確認38-39
  • 3.3.4 進度表生成39-41
  • 3.4 X項目資源預算與獲得41-53
  • 3.4.1 資源預算41-45
  • 3.4.1.1 人力資源預算41
  • 3.4.1.2 非人力開發(fā)費用預算41-45
  • 3.4.1.3 X 項目業(yè)務模型評估45
  • 3.4.2 項目RACI的形成45-50
  • 3.4.3 資源平衡和管理50-53
  • 3.5 X項目合同的訂立53-55
  • 第四章 項目合同形成過程理論在C公司的推廣55-63
  • 4.1 項目目標定義55-57
  • 4.2 項目進度管理57-58
  • 4.3 項目資源管理58-60
  • 4.4 項目合同批準60-61
  • 4.5 項目合同形成過程流程圖61
  • 4.6 項目合同形成過程管理在C公司的實踐效果61-63
  • 第五章 總結(jié)與展望63-64
  • 5.1 本論文的研究成果總結(jié)63
  • 5.2 更多的關(guān)于項目合同管理的研究63-64
  • 參考文獻64-66
  • 致謝66-67
  • 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術(shù)論文67

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本文編號:290698


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