發(fā)布時間：2017-04-05 10:08

  本文關(guān)鍵詞：東源電器公司資產(chǎn)重組案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來隨著我國證券市場的高速發(fā)展,資產(chǎn)重組項(xiàng)目也越來越活躍,隨著國家經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入新常態(tài),宏觀經(jīng)濟(jì)政策逐步從保增長轉(zhuǎn)向調(diào)結(jié)構(gòu),類似國企改革、混合所有制等調(diào)結(jié)構(gòu)政策不斷出臺,資本市場作為支持國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要途徑和平臺顯得越來越重要,近年來上市公司通過并購重組這一手段對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到了積極的作用,并購重組是化解產(chǎn)能過剩矛盾,提高發(fā)展效益的重要方式,而隨著監(jiān)管部門逐漸提高并購重組監(jiān)管透明度、完善并購重組政策,大大壓縮了并購重組中內(nèi)幕交易等市場頑疾的滋生空間,打擊了市場中的違法違規(guī)行為,助推了資本市場健康穩(wěn)定發(fā)展。本文在資產(chǎn)重組的動因理論、重組模式理論和影響因素理論的指導(dǎo)下,對上市公司東源電器公司作為實(shí)施本次重大資產(chǎn)重組的目標(biāo)公司進(jìn)行了深入的研究。首先從資產(chǎn)重組是否可行、資產(chǎn)重組收益性、公司資產(chǎn)重組案例研究等方面進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述,并對資產(chǎn)重組、整合等相關(guān)概念和理論進(jìn)行了梳理,然后結(jié)合東源電器公司歷史和現(xiàn)狀分析公司由盛及衰的原因得出本次重組動因、重組前提,進(jìn)而介紹了兩次重組方案及對其合理性進(jìn)行研究,最后對民營企業(yè)重組整合提出建議。東源電器公司由盛及衰,受到金融危機(jī)影響,行業(yè)競爭激烈,利潤下滑,回款困難,使得東源電器公司產(chǎn)生資產(chǎn)重組的想法,東源電器公司資產(chǎn)重組的重組方的行業(yè)選擇至關(guān)重要,關(guān)系到重組后上市公司的可持續(xù)健康發(fā)展,資產(chǎn)重組后的整合成功才是真正的成功,應(yīng)從企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等方面進(jìn)行深度整合。目前研究公司資產(chǎn)重組成功經(jīng)驗(yàn)分享的論文較多,本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于不但研究了東源電器公司重組成功的經(jīng)驗(yàn),也研究了東源電器公司曾經(jīng)重組失敗的教訓(xùn),從正反兩方面進(jìn)行對比研究,得出結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：資本市場 資產(chǎn)重組 企業(yè)整合
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究方法10-11
• 2 案例正文11-22
• 2.1 東源電器公司概況11-14
• 2.1.1 東源電器公司股權(quán)結(jié)構(gòu)情況11-12
• 2.1.2 東源電器公司主營業(yè)務(wù)情況12-13
• 2.1.3 東源電器公司財(cái)務(wù)情況13-14
• 2.2 東源電器公司重組相關(guān)方面和事件14-15
• 2.2.1 東源電器公司重組相關(guān)方面14-15
• 2.2.2 東源電器公司重組相關(guān)事件15
• 2.3 東源電器公司重組過程15-22
• 2.3.1 東源電器公司決定進(jìn)行資產(chǎn)重組15-17
• 2.3.2 東源電器公司重組潤銀化工的過程17-20
• 2.3.3 東源電器公司重組國軒高科公司過程20-22
• 3 案例分析22-37
• 3.1 理論依據(jù)22-24
• 3.1.1 資產(chǎn)重組協(xié)同效應(yīng)理論22
• 3.1.2 資產(chǎn)重組效率理論22
• 3.1.3 資產(chǎn)重組評估方法理論22-23
• 3.1.4 資產(chǎn)重組動因理論23-24
• 3.2 東源電器公司重組的成功經(jīng)驗(yàn)24-25
• 3.2.1 行業(yè)選擇迎合市場偏好24-25
• 3.2.2 注入資產(chǎn)與原有資產(chǎn)發(fā)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)25
• 3.3 東源電器公司重組過程中的不足之處25-27
• 3.3.1 重組行業(yè)選擇不恰當(dāng)25-26
• 3.3.2 資產(chǎn)估值合理性爭議26-27
• 3.3.3 與投資者交流不夠27
• 3.4 重組后的企業(yè)整合建議27-32
• 3.4.1 戰(zhàn)略整合27-28
• 3.4.2 組織架構(gòu)的調(diào)整28-29
• 3.4.3 企業(yè)文化整合29-30
• 3.4.4 財(cái)務(wù)協(xié)同30-31
• 3.4.5 客戶共享31-32
• 3.4.6 技術(shù)合作32
• 3.5 針對民營企業(yè)重組提的一些建議32-37
• 3.5.1 企業(yè)重組對象及方式選擇的建議32-33
• 3.5.2 對企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組目標(biāo)及過程的建議33-34
• 3.5.3 重組之后的企業(yè)整合建議34-37
• 4 總結(jié)37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40-41
• 作者簡介41-42

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本文編號：286904