【摘要】：市政施工企業(yè)管理工程的水平不僅體現(xiàn)在對工地施工現(xiàn)場的安排,質(zhì)量控制、安全控制,還體現(xiàn)在成本控制上,除此之外還體現(xiàn)在一個企業(yè)的盈利水平上。一個工程項目要想盈利只節(jié)約成本是不夠的。一個好的企業(yè)管理水平的體現(xiàn)不僅要內(nèi)部節(jié)約成本還要注重風險管理。要把管理的理念,風險控制的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個人身上。不管是在工地現(xiàn)場正在施工的管理外業(yè)的人員,還是每天坐在辦公室里管理內(nèi)業(yè)的人員都要了解風險管理的重要性,每一個人都是風險管理的參與者。讓項目上每一個人都清楚地知道成本的變化情況。風險點頻繁發(fā)生的施工項目,工作人員就會著重注意。只有一個全員參與的風險控制才能最大限度地降低或者消除這種可能會影響成本的風險不確定性。這能夠為一個施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,因此市政施工項目在成本風險預測研究方面變得日益重要。本文通過對F市政工程公司施工項目成本風險預測研究,識別該公司施工項目上常見的成本風險并建立成本風險預測模型,可以為該公司成本風險預測及成本風險應對起到指導作用。從被動處理風險變?yōu)橹鲃宇A防風險,最終達到為公司最大限度地降低成本,規(guī)避風險的作用。本文以F市政公司施工項目成本風險為研究內(nèi)容,利用加權(quán)馬爾科夫鏈理論對F市政公司施工項目成本風險進行預測研究,為F公司管理者提供風險管理方面的依據(jù)和建議。文章第一部分緒論,主要包括選題背景、研究的目的及意義;第二部分主要寫為本文提供理論依據(jù)的風險管理理論及加權(quán)馬爾科夫鏈預測模型基本概念;第三部分依據(jù)F公司實際情況,建立該公司的成本風險預測指標體系;第四部分建立基于加權(quán)馬爾科夫鏈的F市政施工項目成本風險預測模型;第五部分根據(jù)F公司歷年項目實例利用第四部分所建立的加權(quán)馬爾科夫鏈模型對成本風險進行預測研究,并檢驗是否可行。文章的最后是研究結(jié)論總結(jié)和不足與展望。
【圖文】：

圖 2-2 工程項目施工成本與企業(yè)成本關(guān)系圖（1）直接成本：直接用于工程實體的構(gòu)筑而形成的各種消耗費用，由人工費、材費和施工機械使用費還有其他直接費構(gòu)成。1）人工費：在工程施工過程中，參與建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人消耗的各項支費用。一般包括工人單價，即基本工資、補貼性工資、生產(chǎn)人員福利工資等費用，及人工費，即以計時或計件等方式統(tǒng)計的工資、獎金等費用；2）材料費：直接或輔助形成工程實體的各種材料消耗費用，包括材料的出場或購原價、運輸或裝卸過程中的全部費用、材料的保管費用等；3）施工機械使用費：在工程施工過程中，由于機械作業(yè)而產(chǎn)生的機械使用費、拆費和場外運費。一般以臺班單價費的形式進行計算，并按照費用的類型將其分為不費（折舊費、安拆費、大修理費等）和可變費（動力燃料費、車船使用稅、機械操作員人工費等）兩種；4）其他直接費即措施費：在工程施工前期和工程施工過程中發(fā)生的技術(shù)和組織面的不與直接構(gòu)成工程項目實體相關(guān)的費用。與技術(shù)相關(guān)的施工技術(shù)措施費主要有各模板、支架、腳手架的攤銷費，以及排水等其他專業(yè)技術(shù)在施工過程中采取措施時產(chǎn)

和從事與 F 市政公司類似工程的單位工作管理人員。如施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)負責成本管理、技術(shù)管理、預算管理等工作人員，調(diào)查同類型工程項目的有關(guān)資料，單位的風險管理資料和有關(guān)參考文獻的基礎(chǔ)上，再詢問專家，結(jié)合專家調(diào)查法對風行識別。主要步驟為：（1）收集相關(guān)資料；先通過閱讀文獻和資料對相關(guān)專家進行詢問調(diào)查等方式，對 F公司歷史工程項目的風險有個系統(tǒng)地了解。通過運用 3.2.1 中風險識別的方法，收似工程項目的風險因素資料。（2）通過第一步收集來的資料，就可以對風險影響因素進行整理分類，如技術(shù)因經(jīng)濟因素、環(huán)境因素等等。然后再仔細分析這些資料是不是都是可用且有效的，如效就放入風險清單中。（3）重復上述過程，，直至不會再出現(xiàn)新的風險為止。其流程如圖 3-1 所示：
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2683916