【摘要】：隨著近代科技的不斷創(chuàng)新發(fā)展,大數(shù)據(jù)、云計算等高新技術產(chǎn)業(yè)廣泛應用于我們生活和工作的各個方面,企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)。如何建立高效的財務管理模式,成為很多大型企業(yè)尤其是跨國跨地區(qū)企業(yè)的重要課題。在這種背景下,一種全新的財務管理模式—財務共享服務應運而生。財務共享服務主要借助現(xiàn)代信息科技,實現(xiàn)對企業(yè)財務工作和經(jīng)濟業(yè)務的流程化處理。主要通過對會計作業(yè)、資金和費用支出審批等業(yè)務進行集中處理并且動態(tài)監(jiān)控企業(yè)預算、業(yè)績的方式達到降低企業(yè)的運營成本、提高財務運行效率和管控力度的目的。目前,財務共享服務已經(jīng)廣泛應用于許多大型跨國企業(yè)及歐美發(fā)達國家的企業(yè)中并且取得了良好的效益。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進,越來越多的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)走出國門,財務機構日趨龐大,管理成本日益增加,這嚴重制約了國內(nèi)企業(yè)向更大、更強發(fā)展的良好愿景,因此我國企業(yè)財務管理模式的轉型升級迫在眉睫。由于財務共享服務模式早在西方國家推行,而我國在財務共享服務模式方面應用相對起步較晚,因此在財務共享平臺搭建和模式實行的過程中出現(xiàn)了滯后和一些短板,只有補足短板,不斷加緊實施財務共享模式的步伐,才能更好的解決集團財務管理問題,實現(xiàn)財務共享服務推廣。本文主要運用實際案例分析的方法對國內(nèi)企業(yè)的財務共享服務模式的發(fā)展進行了深入研究。首先,對財務共享服務模式的產(chǎn)生背景、概念和職能進行了相關研究,介紹了財務共享服務模式的國內(nèi)外發(fā)展歷程及其優(yōu)點,并以此確定了本文的主要研究內(nèi)容、研究思路和整體框架;其次,在一定的理論依據(jù)下,引入具體案例,對HR集團的基本概況介紹與分析,闡述HR集團實施財務共享服務的背景、發(fā)展歷程,介紹了HR集團財務共享的組織架構。在此基礎上對HR集團財務共享服務進行分析,總結HR集團財務共享模式的特點、成效以及不足之處,并針對其不足提出相應的建議。最后,通過對HR集團財務共享服務的研究,總結分析我國大型集團實施財務服務模式的發(fā)展趨勢。本文通過理論結合案例,對我國企業(yè)財務共享服務模式進行分析研究。希望能為我國企業(yè)的財務管理模式改革起到一定的指導作用,為以后實施財務共享服務的企業(yè)提供借鑒。
【圖文】：

圖 3-2 HR 共享組織架構及功能設計3.4.1 HR 集團財務共享服務會計平臺會計平臺的工作人員按照共享服務中心的操作手冊，根據(jù)規(guī)范標準的工作流程處理業(yè)務，保證業(yè)務處理的統(tǒng)一性、財務數(shù)據(jù)的可比性，因此形成規(guī)模經(jīng)濟效應。模塊一:質(zhì)量中心。質(zhì)量中心的主要任務是保證財務核算等業(yè)務的準確性和規(guī)范性。首先，質(zhì)量中心依據(jù)集團的財務制度，對財務處理流程進行統(tǒng)一制定，形成操作手冊。質(zhì)量中心在其他幾個中心的幫助配合下，搭建集團會計政策、質(zhì)量標準、業(yè)務規(guī)范等，并將這些原則落實的流程處理的各個環(huán)節(jié)，在實際操作中不斷優(yōu)化政策及流程。其次，質(zhì)量中心為集團的內(nèi)部控制提供支持，組織內(nèi)部控制活動，評估集團內(nèi)控質(zhì)量，保證公司會計信息的質(zhì)量。最后質(zhì)量中心對集團會計政策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對違反規(guī)定的操作進行處理，保障內(nèi)部規(guī)章制度的實施，提高會計信息質(zhì)量，為公司的內(nèi)控和戰(zhàn)略計劃提供支持。模塊二：費用中心。費用中心的主要工作有，第一，審核報銷單據(jù)，運用電子影像系統(tǒng)將單據(jù)轉化為電子憑證，為后續(xù)的財務處理奠定基礎。第二，為財務

圖 3-2 HR 共享組織架構及功能設計3.4.1 HR 集團財務共享服務會計平臺會計平臺的工作人員按照共享服務中心的操作手冊，根據(jù)規(guī)范標準的工作流程處理業(yè)務，保證業(yè)務處理的統(tǒng)一性、財務數(shù)據(jù)的可比性，因此形成規(guī)模經(jīng)濟效應。模塊一:質(zhì)量中心。質(zhì)量中心的主要任務是保證財務核算等業(yè)務的準確性和規(guī)范性。首先，質(zhì)量中心依據(jù)集團的財務制度，對財務處理流程進行統(tǒng)一制定，形成操作手冊。質(zhì)量中心在其他幾個中心的幫助配合下，搭建集團會計政策、質(zhì)量標準、業(yè)務規(guī)范等，并將這些原則落實的流程處理的各個環(huán)節(jié)，在實際操作中不斷優(yōu)化政策及流程。其次，質(zhì)量中心為集團的內(nèi)部控制提供支持，組織內(nèi)部控制活動，評估集團內(nèi)控質(zhì)量，保證公司會計信息的質(zhì)量。最后質(zhì)量中心對集團會計政策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對違反規(guī)定的操作進行處理，保障內(nèi)部規(guī)章制度的實施，提高會計信息質(zhì)量，為公司的內(nèi)控和戰(zhàn)略計劃提供支持。模塊二：費用中心。費用中心的主要工作有，第一，審核報銷單據(jù)，運用電子影像系統(tǒng)將單據(jù)轉化為電子憑證，為后續(xù)的財務處理奠定基礎。第二，為財務
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F406.7

【參考文獻】

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1 李樹斌;;企業(yè)財務共享服務中心模式研究[J];合作經(jīng)濟與科技;2015年14期

2 鄧茹;;信息化視角下管理會計未來發(fā)展的思考[J];會計師;2015年11期

3 徐穎;;淺析集團公司財務共享服務中心的運作管理——以海爾集團財務共享為例[J];經(jīng)營管理者;2014年36期

4 馮輝;;如何構建集團企業(yè)財務共享服務中心[J];經(jīng)營管理者;2014年32期

5 胡格格;楊漢明;周莉;;海爾集團的財務共享之路[J];財務與會計(理財版);2013年09期

6 梁書U，

本文編號：2650662