【摘要】：改革的進(jìn)行促使我國市場經(jīng)濟(jì)得以完善發(fā)展,加上國外經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,也進(jìn)一步帶動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。就當(dāng)前來說,我國企業(yè)在經(jīng)營的過程中,由于市場的影響,也催生了并購重組成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。對于國有企業(yè)來說,國企不但有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,而且往往掌握著國民經(jīng)濟(jì)的命脈,為此其并購重組往往會在目標(biāo)市場上引起較大的轟動。主要是因為在2003年國資委正式成立,為此也致使企業(yè)還是實(shí)現(xiàn)并購重組操作。而今經(jīng)過了十多年的發(fā)展,經(jīng)過并購重組致使股份制企業(yè)的數(shù)量得以削減,而且致使國家實(shí)現(xiàn)對國有資本的充分管控,但同時我們也必須意識到基于并購重組,有助于促使上市企業(yè)的業(yè)績以及資本運(yùn)營效率等方面也帶來了一些消極的影響,致使很多企業(yè)在完成并購重組后并沒有達(dá)成預(yù)期的協(xié)同效果。本文在進(jìn)行研究的過程中,針對并購重組的相應(yīng)理論展開了探討,同時在進(jìn)行研究的過程中還針對新時達(dá)和眾為興并購重組的具體案例展開了分析,基于對其并購重組過程的分析和論述,就企業(yè)業(yè)績下滑的成因及后果展開論述,結(jié)合研究進(jìn)行本文研究觀點(diǎn)的提出,同時也為更多企業(yè)進(jìn)行并購重組進(jìn)行一些可供參考的經(jīng)驗和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F271;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 張立今;周家華;;企業(yè)并購整合中的矛盾及其破解[J];學(xué)術(shù)界;2013年08期

2 王偉浩;陶愛萍;馬蘭燕;;高技術(shù)企業(yè)組織變革的阻力及化解[J];商業(yè)時代;2013年15期

3 劉巨欽;王川坡;;企業(yè)并購中的人力資源整合策略探析[J];中國管理信息化;2013年09期

4 祁春紅;;淺析企業(yè)并購后的人員整合[J];理財;2013年02期

5 郭剛;;管理整合:企業(yè)重組成功的關(guān)鍵[J];中國勘察設(shè)計;2012年09期

6 史春姬;;關(guān)于企業(yè)并購重組中管理整合問題的思考[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2012年07期

7 張玉英;;企業(yè)并購整合中的員工抵制:動因分析與對策選擇[J];山東社會科學(xué);2011年07期

，

本文編號：2651044