發(fā)布時間：2020-04-02 05:15

【摘要】：隨著信息革命時代的來臨,大型高新科技企業(yè)危機頻發(fā),為應對瞬息萬變的市場環(huán)境,確保在行業(yè)競爭中立于不敗之地,如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,構建良好的人力資源管理體系就顯得尤為重要。企業(yè)應在原有的人力資源管理體系基礎上打造更完善的戰(zhàn)略人力資源管理機制,以吸引全球最優(yōu)秀的人才加盟,并充分挖掘員工的潛力及能動性,以持續(xù)保持企業(yè)核心競爭力。本文在基于戰(zhàn)略人力資源管理理論的基礎上,通過問卷調查,利用SWOT矩陣及定性定量相結合的分析方法,對W公司人力資源管理戰(zhàn)略進行研究:首先,深入分析W公司人力資源管理制度及公司的內外部環(huán)境,找出其人力資源管理機制中存在的問題并探究其根源;其次,結合企業(yè)現(xiàn)實問題并運用戰(zhàn)略人力資源管理理論,制定W公司的戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃,并構建其戰(zhàn)略性人力資源管理體系;最后,得出研究的結論。本文基于戰(zhàn)略人力資源管理,結合W公司人力資源管理中實際問題,提出的改良方案可幫助W公司解決人力資源管理機制中的問題,并為類似大型高新科技企業(yè)制定人力資源管理戰(zhàn)略提供的新的視角和思路。
【圖文】：

第二章 相關概念和理論基礎前人力資源管控方的不足進一步明確，充分考慮企業(yè)未來發(fā)展來進行人力資源管控，為實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展目標，展開了嚴格的監(jiān)管，以形成完整的人力資源戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。（二）四大核心職能實際上企業(yè)通過戰(zhàn)略性人力資源管理的應用，就是構建一支戰(zhàn)略所需人力資源團隊。這樣的團隊主要包括以下幾個方面的職能：人力資源配置、開發(fā)、評價以及激勵，并以此為根基建立“招人、育人、用人以及留人”的科學管控機制，如圖 2.1 所示。

根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的理念，在實際企業(yè)管理之中，人力資源屬于最有能動性的資源，在組織戰(zhàn)略之中，其是不能缺少的關鍵組成，其將公司發(fā)展中可以通過人來達到的目標都囊括其中，具體如圖2.2。企業(yè)戰(zhàn)略是否成功，關鍵是看其是否得到了客戶的認可，看客戶對企業(yè)的忠誠度，這是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，而想要得到客戶的好評，為客戶提供優(yōu)良產品與服務是關鍵；優(yōu)質的產品以及服務，是要靠企業(yè)員工的努力才可以提供給客戶的。所以企業(yè)戰(zhàn)略想要實現(xiàn)離不開企業(yè)競爭優(yōu)勢的支撐，在企業(yè)發(fā)展之中，，人力資源是其競爭優(yōu)勢的第一資源。同時， 企業(yè)要獲得在研發(fā)、營銷、生產、財務管理等決定戰(zhàn)略上成功的各種要素，最終都可以歸結到人力資源。也就是說人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)中有著不容忽視的作用。如圖2.2 所示。
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2611508