【摘要】：進(jìn)入新時(shí)代,隨著消費(fèi)升級(jí)步伐的加快,我國(guó)珠寶首飾行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同、產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩、供需不對(duì)等的很多矛盾開(kāi)始顯現(xiàn)。并且主要依賴已經(jīng)發(fā)展完全的國(guó)外珠寶品牌,未從自身的生長(zhǎng)環(huán)境出發(fā)進(jìn)行本土珠寶首飾的創(chuàng)新,因此市場(chǎng)上很多企業(yè)的產(chǎn)品千篇一律。眼下促進(jìn)我國(guó)珠寶首飾行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,更加科學(xué)地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)施差異化發(fā)展,使其在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地,是當(dāng)前國(guó)內(nèi)珠寶首飾行業(yè)的共同目標(biāo)。本文以S實(shí)業(yè)有限公司為研究對(duì)象,基于以上相同的努力目標(biāo),從差異化視角出發(fā)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)策略研究,以期為公司制定一套能規(guī)避產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題的具體競(jìng)爭(zhēng)策略,使其不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。并且此研究有利于豐富我國(guó)珠寶首飾行業(yè)的理論研究,突破較淺顯的描述性分析層面;有利于進(jìn)行戰(zhàn)略方針的細(xì)化填充,從而建立以差異化競(jìng)爭(zhēng)為核心的相對(duì)完整的競(jìng)爭(zhēng)策略,并給相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇提供借鑒。本文研究主要有四個(gè)部分,第一部分緒論,講明本文的研究背景與意義、研究方法與內(nèi)容。第二部分為研究綜述及理論依據(jù),其中理論依據(jù)包括差異化戰(zhàn)略、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。第三部分S實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,首先是S實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,包括公司規(guī)模、人力資源現(xiàn)狀、技術(shù)能力分析、企業(yè)營(yíng)銷力分析等;其次是S實(shí)業(yè)有限公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,包括該公司的PEST分析和SWTO分析。第四部分是S實(shí)業(yè)有限公司的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及對(duì)其影響的分析,首先是該公司面臨的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,包括產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)定位同質(zhì)化及服務(wù)和營(yíng)銷手段同質(zhì)化;其次是行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力的影響,包括市場(chǎng)份額被搶占、增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、影響企業(yè)發(fā)展后勁、擴(kuò)大與同業(yè)的差距及與市場(chǎng)變化趨勢(shì)不相適應(yīng)。第五部分是S實(shí)業(yè)有限公司差異化競(jìng)爭(zhēng)策略及保障措施,首先是差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,包括促進(jìn)產(chǎn)品差異化發(fā)展、解決市場(chǎng)定位同質(zhì)化問(wèn)題、促進(jìn)服務(wù)和營(yíng)銷手段差異化,及差異化成本策略;其次是保障措施,包括構(gòu)建靈活有效的績(jī)效評(píng)估管理體系、優(yōu)化人力資源管理、完善內(nèi)部控制措施及完善企業(yè)信息化管理體系。隨著要素流動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的全球化,消費(fèi)品市場(chǎng)逐步形成全球一體化格局,包括珠寶首飾在內(nèi)的全球奢侈品供需結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化,我國(guó)珠寶首飾產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,重新定位自身位置以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu),理清機(jī)遇和挑戰(zhàn),以差異化為導(dǎo)向,著力自我更新。
【圖文】：

第三步對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和完善。第四步針對(duì)當(dāng)前策略方案提出具體的實(shí)施措施。本文的技術(shù)路線見(jiàn)圖1：圖 1 技術(shù)路線相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析S 實(shí)業(yè)有限公司同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及其影響分析差異化競(jìng)爭(zhēng)策略及保障措施
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.8;F273.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2611428