發(fā)布時(shí)間：2017-11-11 21:12

  本文關(guān)鍵詞：中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司供應(yīng)商管理改善研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,顧客需求千變?nèi)f化、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期越來越短,在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的環(huán)境中,如何持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力,是每個(gè)企業(yè)都需面臨和考慮的問題。供應(yīng)商績(jī)效的好壞直接影響到產(chǎn)品交付的時(shí)間、產(chǎn)品的總成本,更關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的供應(yīng)商能幫企業(yè)快速的處理訂單、搶占市場(chǎng),其決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,對(duì)供應(yīng)鏈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度起至關(guān)重要的作用。研究中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司供應(yīng)商管理策略,并采取措施加以改善,對(duì)提高供應(yīng)商管理效率,減少風(fēng)險(xiǎn)和提高競(jìng)爭(zhēng)力有十分重要的意義。論文首先對(duì)中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司基本情況進(jìn)行了介紹,包括中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司的注冊(cè)資本、主要業(yè)務(wù)、市場(chǎng)占有率、行業(yè)地位、主要采購(gòu)物資、供應(yīng)商準(zhǔn)入流程、各部門職責(zé),并對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出了供應(yīng)商管理中存在的問題,提出了對(duì)應(yīng)的改善策略,包括備選供應(yīng)商的選擇,供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定,供應(yīng)商質(zhì)量管理改善,供應(yīng)商物流與庫(kù)存改善。最后,論文從支持環(huán)境、保障制度、管理系統(tǒng)平臺(tái)、指標(biāo)體系四個(gè)方面對(duì)中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司供應(yīng)商管理改善的保障措施和實(shí)施效果進(jìn)行了闡述。實(shí)施效果包括供應(yīng)商能力提升、公司競(jìng)爭(zhēng)力提升,以及采購(gòu)成本的節(jié)約。中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司是中國(guó)環(huán)衛(wèi)機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),本論文中提出的解決中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司供應(yīng)商管理問題的方法,能為同類型的企業(yè)提供很好的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.4

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本文編號(hào)：1172884