本文關(guān)鍵詞：權(quán)變視角下聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響研究

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【摘要】：資源管理理論認(rèn)為,企業(yè)的競爭力來源于有價值的、稀缺的、難以替代的、難以模仿的資源。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,越來越多的企業(yè)把戰(zhàn)略聯(lián)盟作為進(jìn)入新市場、共擔(dān)研發(fā)成本、提高市場份額、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效手段。企業(yè)只有在其所嵌入的社會網(wǎng)絡(luò)中廣泛地與其他企業(yè)開展合作,才能擴大資源獲取的渠道,增加資源儲備,把自己從外部獲取的互補性資源或異質(zhì)性資源與內(nèi)部資源進(jìn)行結(jié)合、重組與再造,從而創(chuàng)造出新的、其他競爭對手難以模仿的資源,在市場上維持卓越的競爭地位。戰(zhàn)略聯(lián)盟成為跨越邊界開展組織間的學(xué)習(xí)有效方式,并成為促進(jìn)組織間技術(shù)、資源、知識及能力流動的有效載體。隨著聯(lián)盟形態(tài)的演變,企業(yè)同時擁有多個不同類型聯(lián)盟的現(xiàn)象已屢見不鮮。構(gòu)建聯(lián)盟組合成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。然而,隨著聯(lián)盟數(shù)量與結(jié)盟模式的增加,企業(yè)結(jié)盟的失敗率也有所提升。由此,從戰(zhàn)略層面討論如何構(gòu)建聯(lián)盟組合以分散聯(lián)盟失敗是風(fēng)險顯得尤為重要。本文以交易費用理論、資源基礎(chǔ)理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ),以權(quán)變的視角分析影響聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略發(fā)生作用的權(quán)變因素,以探討探索式的或利用式的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略與何種因素相匹配時,能夠提升企業(yè)績效。本文提出企業(yè)高管團(tuán)隊的異質(zhì)性、企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型、企業(yè)年齡這三類因素會影響聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略的實施效果,并假設(shè)當(dāng)企業(yè)的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略這些權(quán)變因素相匹配時,能夠提升企業(yè)的績效。以2006-2013年中國生物醫(yī)藥制品上市企業(yè)為研究對象,運用層次回歸分析的方法進(jìn)行實證檢驗,本文得出：企業(yè)年齡、差異化戰(zhàn)略、高管團(tuán)隊的年齡異質(zhì)性、高管團(tuán)隊的性別異質(zhì)性正向地調(diào)節(jié)探索式的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關(guān)系；低成本戰(zhàn)略、高管團(tuán)隊的教育背景異質(zhì)性正向地調(diào)節(jié)利用式的聯(lián)盟組合配置戰(zhàn)略與企業(yè)績效之間的關(guān)系�；谝陨涎芯拷Y(jié)論,本文提出以下管理實踐建議：第一,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到戰(zhàn)略性地構(gòu)建聯(lián)盟組合已成為推動企業(yè)發(fā)展的迫切要求；第二,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)實施戰(zhàn)略時不應(yīng)只局限于考慮戰(zhàn)略行為本身的優(yōu)劣性,而應(yīng)綜合考慮企業(yè)行為活動的匹配性,思考戰(zhàn)略行為發(fā)生作用的條件；第三,應(yīng)認(rèn)識到在企業(yè)的發(fā)展過程中不應(yīng)只以單一的戰(zhàn)略作為指向標(biāo),而是綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部特征進(jìn)行戰(zhàn)略部署。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.5;F426.72

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本文編號：1172920