發(fā)布時間：2017-09-25 07:43

  本文關鍵詞：對退居二線干部人力資源二次開發(fā)的思考與探討

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【摘要】：隨著集團公司《關于加強人才成長通道建設的實施意見》以及股份公司《上海石化領導班子和干部管理規(guī)定》出臺以來,每年都有一些管理干部(A類)因年齡因素,退居二線。而大多數(shù)退居二線的干部是一批實踐經(jīng)驗與理論相對豐富的綜合性人才,這么早退下來閑置,是人力資源的極大浪費。本文主要通過對塑料部退居二線干部的現(xiàn)狀分析為例,闡述了退居二線干部在管理和使用中的難點,以及如何建立有效的管理機制,可最大限度地實現(xiàn)人盡其才,才盡其用,使每個人的才智和潛能都得到充分的發(fā)揮,實現(xiàn)對退居二線管理干部實行人力資源的二次開發(fā)。
【作者單位】： 上海石化塑料部;
【關鍵詞】： 退居二線干部 人力資源二次開發(fā) 思考與探討
【分類號】：F426.72;F272.92
【正文快照】： 1塑料部退居二線干部隊伍的現(xiàn)狀退居二線,就是要騰出管理崗位,讓學歷高、能力強、素質(zhì)好的年輕干部走上領導崗位,這對于優(yōu)化干部資源結構、配置、提高領導干部整體素質(zhì)具有重要意義。但與此同時,也出現(xiàn)了一批因年齡原因,從領導崗位改為非領導職務的干部,習慣上稱之為退居二線

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本文編號：916216