發(fā)布時(shí)間：2024-04-22 06:11

　　知識(shí)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,誰(shuí)能在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中破繭而出,迸發(fā)潛力,知識(shí)管理成為關(guān)鍵詞。知識(shí)共享作為知識(shí)管理的核心環(huán)節(jié),影響著企業(yè)管理層的管理理念。另一方面,員工作為知識(shí)的載體,也發(fā)揮著不容小覷的作用。而員工每天面臨高強(qiáng)度和高壓力的工作,怎樣優(yōu)化融合他們的知識(shí),提升他們的工作績(jī)效,最終提升企業(yè)整體績(jī)效成為了諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所要面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。高績(jī)效工作系統(tǒng)就為企業(yè)的管理層提供了可以借鑒的管理之道。高績(jī)效工作系統(tǒng)最早是由西方學(xué)者提出的,現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)外學(xué)者都將目光轉(zhuǎn)向了其與組織績(jī)效之間的關(guān)系。盡管大量研究表明高績(jī)效工作系統(tǒng)確能促進(jìn)組織或個(gè)人層面績(jī)效的提高,但是他們之間的運(yùn)作機(jī)制究竟如何,學(xué)者們的研究層出不窮且尚未達(dá)到統(tǒng)一。因此本文從個(gè)人工作績(jī)效層面出發(fā),研究知識(shí)共享在人力資源管理活動(dòng)中可以激發(fā)員工的潛質(zhì),幫助敦促不斷提升員工的工作熱情,使個(gè)人工作績(jī)效獲得提升。以XX公司員工為對(duì)象著重探究高績(jī)效工作系統(tǒng)、知識(shí)共享與工作績(jī)效之間的作用機(jī)制,驗(yàn)證知識(shí)共享在兩者之間的中介作用。本文的研究對(duì)象為企業(yè)的個(gè)體層次即員工,使用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)分析法研究高績(jī)效工作系統(tǒng)、知識(shí)共享與工作績(jī)效之間的關(guān)系。由于本文的樣...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

系統(tǒng)員工工作績(jī)效圖2中介效應(yīng)理論框架示意圖（二）

會(huì)資本的中介作用與吸收能力的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]．科學(xué)學(xué)研究，2014，32（01）：92-102．[2]戚玉覺(jué)，楊東濤，趙成國(guó)．價(jià)值觀一致在高績(jī)效工作系統(tǒng)與員工績(jī)效關(guān)系中的中介作用[J]．軟科學(xué)，2018，32（10）：54-57+66．[3]朱春玲，陳曉龍．高績(jī)效工作系統(tǒng)、知識(shí)共享....

本文編號(hào)：3962042