浙江大數(shù)據(jù)交易中心有限公司是某大型國有企業(yè)的控股子公司,因此該公司的人力資源管理制度參照國有企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。然而,目前互聯(lián)網(wǎng)類型的公司普遍擁有員工年輕化、產(chǎn)品迭代迅速化、管理層次扁平化的特點,國企一貫運行的人員績效管理體系與之并不能很好地匹配。加之新興互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者往往年資較輕,對績效管理與考核本質(zhì)之間的關(guān)系缺乏準(zhǔn)確理解和有效實踐。本文以浙江大數(shù)據(jù)交易中心有限公司的員工績效管理體系為研究對象,使用問卷調(diào)查法對該公司全體員工進行充分的調(diào)研,同時,結(jié)合公司績效管理的實際情況,將表現(xiàn)出來的問題進行分類整理與研究。浙江大數(shù)據(jù)交易中心有限公司現(xiàn)階段在員工績效管理體系上主要有以下問題:績效指標(biāo)的制定脫離公司的戰(zhàn)略規(guī)劃;績效考核結(jié)果不夠公平公正;績效管理流于形式;績效的溝通與反饋被忽視;績效結(jié)果應(yīng)用不夠完善合理。本文通過收集國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)員工績效管理的相關(guān)理論,并參考同類企業(yè)的績效管理方式,對該公司員工績效管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案。主要通過360度考核法確定績效分值,層次分析法確定指標(biāo)比例,績效申訴機制保證考核結(jié)果的公正公平,固定溝通次數(shù)保證績效執(zhí)行過程中的實時監(jiān)控,保留面談的...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

MBA學(xué)位論文線了選題的背景及意義，其次介紹了績效管理的相關(guān)理論管理的概念、方法、和國內(nèi)外理論研究成果等，為本文；再次描述了浙江大數(shù)據(jù)交易中心企業(yè)績效管理體系存的企業(yè)的背景情況、該企業(yè)的人員績效管理方式、并通現(xiàn)該企業(yè)績效管理上主要的問題點，從戰(zhàn)略、方法、規(guī)的原因；然后，是本文的....

圖2.1績效管理周期模型1

MBA學(xué)位論文Storey和Sisson提出績效管理周期模型（見圖2.1），比較注重其中的目標(biāo)cFee和Champagne提出的績效管理周期模型（見圖2.2），更看重里面的具安排[38]。

本文編號：3960952