今天,企業(yè)面臨的環(huán)境瞬息萬(wàn)變:技術(shù)急速變革、知識(shí)不斷更新?lián)Q代,為了能夠在快速變化的時(shí)代中不被淘汰,并且能夠獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),人力資源憑借其“學(xué)習(xí)性”和“可塑造性”逐漸成為公司的關(guān)鍵資源。但是,在實(shí)踐中,人力資源管理工作常常出現(xiàn)很多問(wèn)題:人崗不匹配、培訓(xùn)事倍功半、員工缺乏工作熱情等,這些都將導(dǎo)致公司人力資源不能得到有效利用,企業(yè)績(jī)效難以提升,員工幸福感低。于SGC山東公司而言,其“三集五大”體系建設(shè)初步完成,但與新體系相匹配的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)尚未建立,嚴(yán)重影響人力資源管理工作。因此,為優(yōu)化“選、用、育、留”全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)精益化人力資源管理,為企業(yè)的發(fā)展的運(yùn)營(yíng)提供人才支持,采取一定的措施解決人力資源管理難題勢(shì)在必行。本研究采取文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法、訪談法詳細(xì)分析了 SGC山東公司的管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其人力資源管理存在以下問(wèn)題:(1)“一人多崗、一崗多人”,(2)制度模糊、標(biāo)準(zhǔn)不清,(3)多數(shù)人力資源管理工作流于形式,(4)員工效能低,(5)員工認(rèn)可度低。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)本研究認(rèn)為出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要有3點(diǎn):(1)職位類別、職位層級(jí)不清晰,(2)人力資源管理定位不準(zhǔn)確,(3)任職資格標(biāo)準(zhǔn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究思路與研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論概述
    2.1 職位族
    2.2 工作分析理論
    2.3 勝任力模型
    2.4 任職資格
3 SGC山東公司人力資源管理現(xiàn)狀
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 戰(zhàn)略分析
    3.3 人員構(gòu)成
    3.4 人力資源管理現(xiàn)狀
    3.5 人力資源管理存在的問(wèn)題
    3.6 問(wèn)題原因分析
4 SGC山東公司技能類崗位任職資格體系構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建動(dòng)機(jī)
    4.2 構(gòu)建原則
    4.3 構(gòu)建思路
    4.4 構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)
    4.5 類別和職級(jí)劃分
    4.6 技能類崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
    4.7 任職資格認(rèn)證
5 SGC山東公司技能類崗位任職資格體系的應(yīng)用
    5.1 在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用
    5.2 在招聘選拔中的應(yīng)用
    5.3 在培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
    5.4 在薪酬管理中的應(yīng)用
    5.5 在績(jī)效管理中的應(yīng)用
    5.6 在員工職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用
    5.7 在員工信息管理中的應(yīng)用
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
附錄
    附錄一 訪談提綱
    附錄二 觀察記錄表
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3945805