21世紀(jì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加趨向全球化和多樣化,很多企業(yè)已經(jīng)從單一項(xiàng)目向多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。Y公司正是被多項(xiàng)目環(huán)境管理問題所困擾的一家公司。在多項(xiàng)目環(huán)境下,項(xiàng)目管理理論發(fā)展出一個(gè)新領(lǐng)域—多項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理對(duì)相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)協(xié)調(diào)和控制,統(tǒng)籌資源配置,優(yōu)化項(xiàng)目管理環(huán)境,通過提高多個(gè)項(xiàng)目的整體管理效率,促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文在收集和閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)Y公司近年來項(xiàng)目管理中經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)度推遲的突出問題,通過深入分析項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際情況,提出了基于關(guān)鍵鏈技術(shù)進(jìn)行多項(xiàng)目進(jìn)度管理的解決策略,對(duì)Y公司現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)度管理方法進(jìn)行了創(chuàng)新嘗試。本文簡(jiǎn)單介紹了Y公司的概況及通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)于Y公司而言,目前所面臨主要困境是基于有限資源而引起的設(shè)計(jì)延期現(xiàn)象嚴(yán)重,本文將關(guān)鍵鏈技術(shù)引入到公司的多項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中,通過區(qū)分優(yōu)先級(jí)、設(shè)置緩沖區(qū)等機(jī)制將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理的配置,既可以較好的解決多項(xiàng)目間的沖突問題,又能有效的縮短了設(shè)計(jì)任務(wù)工期,進(jìn)而保證了企業(yè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文又針對(duì)Y公司目前多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的主要表現(xiàn)形式進(jìn)行了研究,對(duì)于沖突產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容及論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文的框架結(jié)構(gòu)
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理概述
        2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概念
        2.1.2 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的概念
        2.1.3 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的分類
    2.2 關(guān)鍵鏈技術(shù)概述
        2.2.1 關(guān)鍵鏈技術(shù)的主要思想
        2.2.2 關(guān)鍵鏈技術(shù)的基本假設(shè)
        2.2.3 關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用流程
    2.3 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 關(guān)于多項(xiàng)目進(jìn)度沖突的研究
        2.3.2 基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的資源沖突管理研究
        2.3.3 關(guān)于通信工程多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理的研究
第3章 Y公司多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 Y公司概況
        3.1.1 Y公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 Y公司業(yè)務(wù)狀況
        3.1.3 Y公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.4 Y公司項(xiàng)目組織形式
    3.2 Y公司項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理現(xiàn)狀
        3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理流程
        3.2.2 進(jìn)度管理影響因素
        3.2.3 現(xiàn)行多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理實(shí)施效果
    3.3 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理中的問題
        3.3.1 現(xiàn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法存在弊端
        3.3.2 計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議制度存在局限性
        3.3.3 進(jìn)度計(jì)劃控制應(yīng)急機(jī)制不完備
第4章 Y公司多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理的表現(xiàn)形式
    4.1 目標(biāo)沖突
        4.1.1 目標(biāo)沖突的表現(xiàn)形式
        4.1.2 目標(biāo)沖突產(chǎn)生的原因
    4.2 人力資源沖突
        4.2.1 人力資源沖突的表現(xiàn)形式
        4.2.2 人力資源沖突產(chǎn)生的原因
    4.3 費(fèi)用沖突
        4.3.1 費(fèi)用沖突的表現(xiàn)形式
        4.3.2 費(fèi)用沖突產(chǎn)生的原因
    4.4 技術(shù)沖突
        4.4.1 技術(shù)沖突的表現(xiàn)形式
        4.4.2 技術(shù)沖突產(chǎn)生的原因
第5章 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突原因分析
    5.1 多項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制不完善
        5.1.1 多項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤控制機(jī)制不完善
        5.1.2 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善
    5.2 多項(xiàng)目進(jìn)度管理方法不合理
        5.2.1 缺乏有效的多項(xiàng)目進(jìn)度沖突跟蹤
        5.2.2 多項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理不到位
    5.3 多項(xiàng)目進(jìn)度管理組織不到位
        5.3.1 對(duì)多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)考慮不到位
        5.3.2 多項(xiàng)目開展的組織機(jī)構(gòu)不合理
        5.3.3 多項(xiàng)目制約資源管理不到位
第6章 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理措施
    6.1 編制多項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        6.1.1 項(xiàng)目概況
        6.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        6.1.3 多項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的確定
        6.1.4 項(xiàng)目關(guān)鍵鏈的確定
    6.2 構(gòu)建多項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制
        6.2.1 多項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤控制機(jī)制
        6.2.2 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
    6.3 制定多項(xiàng)目進(jìn)度沖突管理策略
        6.3.1 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突跟蹤策略
        6.3.2 多項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理策略
    6.4 Y公司多項(xiàng)目進(jìn)度沖突解決策略
        6.4.1 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化
        6.4.2 多項(xiàng)目中制約資源的管理策略
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 建議與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 多項(xiàng)目進(jìn)度沖突原因的訪談提綱
附錄2 《項(xiàng)目進(jìn)度影響因素評(píng)分表》
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3814605