新形勢下人力資源管理者的角色應(yīng)該快速發(fā)生變化,要堅決從過去的"后勤角色"轉(zhuǎn)型,從過去的人力資源管理走向人才經(jīng)營,逐步放下"我只是個HR"的執(zhí)念,在新形勢下重新定義HR角色。只有人力資源部門進行角色轉(zhuǎn)型,變革工作方式,才能夠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)有成效的人才管理,真正提升企業(yè)的人力資源效能。

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【文章目錄】：
行業(yè)人才發(fā)展環(huán)境發(fā)生新變化
    新冠肺炎疫情帶來的影響
    設(shè)計院戰(zhàn)略升級與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響
    人才結(jié)構(gòu)的影響
    新技術(shù)的影響
樹立新的人才管理導(dǎo)向
建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才管理體系
    建立人力資源的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的原因
    建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的人才管理體系的路徑
    人才三報表的價值體現(xiàn)
打造全周期的人才孵化器
    確定影響設(shè)計院人力資源整體效能的重點群體
    加強重點人才孵化培養(yǎng)
人力資源部門轉(zhuǎn)型是升級人才管理的重要前提



本文編號：3815243