近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展和國家政策的支持,大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境中立穩(wěn)腳跟,就需要提高自身人力資源管理水平,完善績效管理體系。本文通過分析創(chuàng)博公司原有績效管理不足之處,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法、統(tǒng)計分析法等對杭州創(chuàng)博公司的績效管理優(yōu)化問題進(jìn)行研究。首先,對研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、績效管理理論等進(jìn)行了概述;其次,介紹杭州創(chuàng)博公司人力資源現(xiàn)狀,梳理了該公司在績效管理方面存在的績效考核方法不科學(xué)、績效考核溝通缺失、績效考核結(jié)果反饋不及時、績效考核結(jié)果應(yīng)用問題突出、績效管理實施難以落到實處等方面存在的問題;再次,確立了創(chuàng)博公司績效管理設(shè)計應(yīng)遵循的原則、目標(biāo),重點從績效考核方法優(yōu)化、績效溝通優(yōu)化、績效考核結(jié)果反饋優(yōu)化、績效應(yīng)用優(yōu)化、績效管理的全面落實等方面,對杭州創(chuàng)博公司績效管理進(jìn)行了較全面的優(yōu)化設(shè)計;并從認(rèn)識、制度、文化以及員工培訓(xùn)等方面提出了促進(jìn)杭州創(chuàng)博公司績效管理優(yōu)化方案得以實施的重要保障,這對提升杭州創(chuàng)博公司績效管理的質(zhì)量與效率、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)具有重要意義。

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
        1.3.1 理論意義
        1.3.2 實踐意義
    1.4 研究方法及技術(shù)路線圖
第二章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)回顧
    2.1 績效管理概述
        2.1.1 績效、績效管理和績效優(yōu)化的概念
        2.1.2 績效管理的主要內(nèi)容
    2.2 績效考核方法對比分析
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外績效管理的研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)績效管理的研究現(xiàn)狀
        2.3.3 對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的認(rèn)知
第三章 杭州創(chuàng)博績效管理現(xiàn)狀
    3.1 創(chuàng)博公司概況
    3.2 創(chuàng)博公司現(xiàn)行績效管理制度研判
    3.3 創(chuàng)博公司績效管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
        3.3.1 調(diào)研方法
        3.3.2 調(diào)研結(jié)果的描述性分析
        3.3.3 調(diào)研結(jié)果的數(shù)據(jù)處理
    3.4 創(chuàng)博公司的績效管理現(xiàn)狀
        3.4.1 創(chuàng)博公司的目標(biāo)管理
        3.4.2 創(chuàng)博公司現(xiàn)行績效管理基本情況
    3.5 創(chuàng)博公司績效管理中存在的問題
        3.5.1 績效考核方法不夠科學(xué)
        3.5.2 績效考核溝通缺失
        3.5.3 績效考核結(jié)果反饋不及時
        3.5.4 績效考核結(jié)果應(yīng)用問題突出
        3.5.5 績效管理實施難以落到實處
第四章 杭州創(chuàng)博的績效管理的優(yōu)化
    4.1 創(chuàng)博公司績效管理優(yōu)化的依據(jù)、基本思路及目標(biāo)
        4.1.1 績效管理優(yōu)化的依據(jù):公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.1.2 績效管理優(yōu)化的基本思路
        4.1.3 績效管理優(yōu)化的目標(biāo)
    4.2 創(chuàng)博公司績效管理優(yōu)化的主要內(nèi)容
        4.2.1 績效管理流程的優(yōu)化
        4.2.2 績效考核指標(biāo)的設(shè)定與權(quán)重設(shè)計
        4.2.3 績效考核方法的優(yōu)化
        4.2.4 績效溝通與輔導(dǎo)的優(yōu)化
        4.2.5 績效考核結(jié)果反饋的優(yōu)化
        4.2.6 績效結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化
        4.2.7 績效管理的落實和實施
第五章 創(chuàng)博公司優(yōu)化績效管理體系的實施保障
    5.1 提高員工對績效的認(rèn)識
        5.1.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視績效管理
        5.1.2 提升員工的參與度
    5.2 健全相關(guān)制度保障
    5.3 完善企業(yè)文化建設(shè)
    5.4 健全員工培訓(xùn)體系
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 創(chuàng)博公司績效管理優(yōu)化總結(jié)
    6.2 優(yōu)化后績效管理的局限性
    6.3 創(chuàng)博公司績效管理優(yōu)化展望
        6.3.1 不斷優(yōu)化與改進(jìn)績效管理
        6.3.2 強(qiáng)化對績效管理的監(jiān)督
參考文獻(xiàn)
附錄 創(chuàng)博公司績效管理調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3740951