本文關(guān)鍵詞：XB機(jī)械有限公司人力資源多通道晉升體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源晉升規(guī)劃是一種重要的人力資源管理技術(shù),人力資源晉升規(guī)劃的好壞對(duì)個(gè)人和集體組織而言都具有非常大的影響。從個(gè)人方面來(lái)說(shuō),人力資源晉升規(guī)劃的好可以提高員工自身的工作能力,提高他們對(duì)工作環(huán)境的把握和對(duì)工作中困難的控制能力;還可以促使他們更加努力奮斗,從而更好的實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。從組織方面來(lái)說(shuō),人力資源晉升規(guī)劃體系能使組織更好的了解員工,包括員工的要求、員工的目標(biāo)等,并且能夠根據(jù)員工的現(xiàn)況更好的制定措施來(lái)合理的利用有限的人力資源,充分的協(xié)調(diào)各方面的因素來(lái)促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展;并且能夠激勵(lì)員工不斷提高,從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展又能為員工提供更好更高的晉升平臺(tái)。本文研究的目的主要是通過(guò)對(duì)人力資源多通道晉升的研究,結(jié)合XB機(jī)械有限公司目前的員工現(xiàn)狀,把員工人力資源多通道晉升的方法真正運(yùn)用到XB機(jī)械有限公司中,改變XB機(jī)械有限公司對(duì)員工人力資源晉升不夠重視的現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)不同員工及其工作的特點(diǎn)分析,為XB機(jī)械有限公司的員工人力資源晉升規(guī)劃提出新的方式,為改進(jìn)和提高該公司員工人力資源晉升提供指導(dǎo)與借鑒。本研究通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的研究成果,以人力資源管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合XB機(jī)械有限公司的現(xiàn)狀,采用一系列的分析方法,如文獻(xiàn)分析法、實(shí)證分析法、定性分析法與定量分析法來(lái)進(jìn)行分析整理。首先,從XB機(jī)械有限公司的實(shí)際情況入手,對(duì)員工人力資源管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行深入分析;接著對(duì)該企業(yè)的三類員工,即管理類員工、技術(shù)類員工、技能類員工,分別進(jìn)行了人力資源多通道晉升體系設(shè)計(jì),在每個(gè)晉升通道中都有三個(gè)序列,序列之間、通道之間可以互相轉(zhuǎn)換;最后,根據(jù)公司的現(xiàn)狀,結(jié)合三類人員的人力資源多通道晉升體系的設(shè)計(jì),提出了確保這三類體系順利實(shí)施的一些保障。
【關(guān)鍵詞】：人力資源管理 SWOT分析 多通道晉升
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容15
• 1.5 研究方法及技術(shù)路線15-17
• 1.5.1 研究方法15-16
• 1.5.2 技術(shù)路線16-17
• 第2章 XB機(jī)械有限公司人力資源管理現(xiàn)狀17-25
• 2.1 XB機(jī)械有限公司的基本情況17-20
• 2.1.1 公司概況17
• 2.1.2 管理模式和組織機(jī)構(gòu)17-18
• 2.1.3 員工概況18-20
• 2.2 XB機(jī)械有限公司人力資源管理體系及分析20-23
• 2.2.1 XB機(jī)械有限公司人力資源管理體系20-21
• 2.2.2 XB機(jī)械有限公司人力資源管理SWOT分析21-23
• 2.3 構(gòu)建與完善人力資源多通道晉升體系的必要性23-24
• 2.3.1 要充分重視對(duì)員工的人力資源規(guī)劃23-24
• 2.3.2 拓寬員工的人力資源晉升通道24
• 2.3.3 提高員工的工作積極性24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 第3章 XB機(jī)械有限公司人力資源多通道晉升體系的構(gòu)建25-41
• 3.1 多通道晉升設(shè)計(jì)的三種路徑25-26
• 3.2 管理類員工晉升體系的制定26-30
• 3.2.1 管理類員工晉升體系的構(gòu)成27-28
• 3.2.2 管理類員工人力資源多通道晉升的設(shè)計(jì)28-30
• 3.2.3 管理類員工的試用期任職30
• 3.2.4 管理類員工試用期間勝任能力評(píng)價(jià)30
• 3.2.5 管理類員工的正式任職30
• 3.3 技術(shù)類員工晉升體系的制定30-37
• 3.3.1 技術(shù)類員工晉升體系的構(gòu)成32-33
• 3.3.2 技術(shù)類員工人力資源多通道晉升的設(shè)計(jì)33-34
• 3.3.3 制定技術(shù)類員工的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制34-36
• 3.3.4 平衡技術(shù)類與管理類員工人力資源晉升通道36-37
• 3.4 技能類員工晉升體系的制定37-40
• 3.4.1 技能類員工人力資源多通道晉升的設(shè)計(jì)37-39
• 3.4.2 平衡技能類與技術(shù)類人力資源晉升通道39-40
• 3.5 本章小結(jié)40-41
• 第4章 XB機(jī)械有限公司人力資源多通道晉升體系的實(shí)施保障41-51
• 4.1 管理類員工晉升體系的實(shí)施保障41-46
• 4.1.1 構(gòu)建管理類員工人力資源晉升的組織保證41
• 4.1.2 對(duì)管理類員工的培養(yǎng)開發(fā)41-43
• 4.1.3 對(duì)管理類員工的激勵(lì)措施43-46
• 4.2 技術(shù)類員工晉升體系的實(shí)施保障46-47
• 4.2.1 構(gòu)建技術(shù)類員工人力資源晉升的組織保證46
• 4.2.2 對(duì)技術(shù)類員工的培訓(xùn)46
• 4.2.3 對(duì)技術(shù)類員工的激勵(lì)措施46-47
• 4.3 技能類員工晉升體系的實(shí)施保障47-50
• 4.3.1 構(gòu)建技能類員工人力資源晉升的組織保證47
• 4.3.2 對(duì)技能類員工的培訓(xùn)47-49
• 4.3.3 對(duì)技能類員工的激勵(lì)措施49-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷56

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：361265