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JL實體家居公司員工績效考核研究

發(fā)布時間:2022-01-10 09:23
  績效考核是整個人力資源管理的核心,是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,運用科學(xué)的指標(biāo)體系和評價方法,對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行價值判斷,并依據(jù)評價結(jié)果對員工進行激勵獎懲和正面引導(dǎo)的過程及方法。企業(yè)通過績效考核可以提高員工的工作效率,完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)和員工共同進步。本文選取JL實體家居公司現(xiàn)行績效考核體系為研究對象,通過對其績效考核體系的研究,找出公司現(xiàn)行績效考核存在的問題并系統(tǒng)分析。該公司目前運行的績效考核體系主要存在的問題為:首先,考核指標(biāo)過多,沒有關(guān)鍵點;其次,指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理;第三,考核隨意性較大,流于形式;第四,缺少績效反饋和溝通;第五,考核結(jié)果的運用效果不佳;谠摴敬嬖诘膯栴},運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)建立適用于JL實體家居公司員工的關(guān)鍵績效指標(biāo),運用層次分析法(AHP)確定考核指標(biāo)的權(quán)重,并提出績效考核組織實施方案和保障措施,設(shè)計一套符合公司發(fā)展的績效考核體系。以改善公司員工績效考核狀況,進而提高公司的績效,從而實現(xiàn)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和長期目標(biāo)。在設(shè)計過程中,從公司的戰(zhàn)略和實際優(yōu)勢出發(fā),運用魚骨圖分析法,分析出JL實體家居公司的關(guān)鍵成功因素,并分解... 

【文章來源】:西安石油大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】:55 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 績效考核相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 績效和績效考核的含義
    2.2 績效考核的內(nèi)容和步驟
    2.3 績效考核的常用方法
        2.3.1 目標(biāo)管理法
        2.3.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.3.3 平衡計分卡法
    2.4 確定指標(biāo)權(quán)重的常用方法
        2.4.1 層次分析法
        2.4.2 德爾菲法
第三章 JL實體家居公司員工績效考核現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 JL實體家居公司概況
        3.1.1 JL實體家居公司發(fā)展歷程
        3.1.2 JL實體家居公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 JL實體家居公司人力資源結(jié)構(gòu)
    3.2 JL實體家居公司員工績效考核現(xiàn)狀
    3.3 JL實體家居公司員工績效考核中存在的問題
        3.3.1 JL實體家居公司現(xiàn)行績效考核調(diào)查
        3.3.2 績效考核指標(biāo)設(shè)定存在的問題
        3.3.3 績效考核組織實施中存在的問題
第四章 JL實體家居公司員工績效考核方案設(shè)計
    4.1 績效考核指標(biāo)設(shè)定
        4.1.1 指標(biāo)設(shè)計的原則
        4.1.2 指標(biāo)設(shè)計的思路與方法
    4.2 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定
        4.2.1 權(quán)重設(shè)定的原則
        4.2.2 權(quán)重設(shè)定的方法
    4.3 JL實體家居公司員工績效考核指標(biāo)及權(quán)重
    4.4 績效考核的組織實施
        4.4.1 績效考核的實施原則
        4.4.2 績效考核主體
        4.4.3 績效考核周期
        4.4.4 績效考核結(jié)果的反饋
        4.4.5 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第五章 JL實體家居公司員工績效考核方案實施的保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 制度保障
第六章 結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄
攻讀學(xué)位期間參加科研情況及獲得的學(xué)術(shù)成果



本文編號:3580462

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