經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的要求越來(lái)越高,市政基礎(chǔ)設(shè)施的重要作用越發(fā)凸顯出來(lái)。市政基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。人才是強(qiáng)國(guó)的重要力量,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。SZ公司是涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市管網(wǎng)建設(shè)、配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè),由于其成立較晚,要在市場(chǎng)中生存并發(fā)展,需要有行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系促進(jìn)其發(fā)展,對(duì)具有重要地位的中層管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),有利于調(diào)動(dòng)中層人員的積極,對(duì)于打造SZ公司中層人員的競(jìng)爭(zhēng)力,具有較為現(xiàn)實(shí)的意義。本文通過(guò)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)理論以及中層管理人員的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析,為論文的研究奠定理論基礎(chǔ);進(jìn)而通過(guò)調(diào)查研究對(duì)SZ公司現(xiàn)階段績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析,總結(jié)分析了SZ公司中層管理人員的績(jī)效評(píng)價(jià)存在的突出問(wèn)題;針對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題,綜合運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、目標(biāo)管理法（MBO）、行為錨定法（BEI）、層次分析法（AHP）等方法設(shè)計(jì)了SZ公司中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系,主要內(nèi)容包括:評(píng)價(jià)內(nèi)容、指標(biāo)體系、考評(píng)主體、考評(píng)周期、考評(píng)應(yīng)用等,提出了針對(duì)中層管理人員績(jī)效考評(píng)改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施。以期能夠建立促進(jìn)SZ公司中層管理人員發(fā)展的績(jī)效考評(píng)的規(guī)范化、... 

【文章來(lái)源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中層管理人員結(jié)構(gòu)圖

圖 3.1 SZ 公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.3 SZ 公司管理人員結(jié)構(gòu)截止至 2015 年 6 月，SZ 公司無(wú)論是人員素質(zhì)還是公司規(guī)模都得到了顯著公司目前擁有員工為 130 人，包括公司各職能部門人員，項(xiàng)目建設(shè)人員等營(yíng)人員。其中：可以是部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理人、地區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理車間的負(fù)責(zé)人。中層管理者一般可以分成三類，即行政管理者、技術(shù)管理者和支持性管理1、層次結(jié)構(gòu)。高層管理人員（公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)共計(jì) 4 人，中層管理人員（各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理及各項(xiàng)目部經(jīng)理、副 25 人，基層管理人員 10 人，各部門普通工作人員 91 人；本文重點(diǎn)研究 SZ 公司的中層管理人員。全部人員的構(gòu)成如下圖 3.2：

圖 3.3 SZ 公司人員構(gòu)成年齡結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司現(xiàn) 50 歲以上人員 18 人，40-50 歲人員 23 人， 人，20-30 歲人員 70 人，具體分布如圖 3.4：圖 3.4 SZ 公司人員年齡分布圖餅中可以看出，人員結(jié)構(gòu)逐漸趨向年輕化，年輕員工剛工作不久，決策能力上尚未成熟，這樣不利于新老員工接替，不利于公司技術(shù)


本文編號(hào)：3580079