在21世紀,人才成為各大企業(yè)都競相爭奪的資源,也是企業(yè)增強自身競爭力的重要戰(zhàn)略儲備,這對市政施工企業(yè)也是一樣。企業(yè)人力資源規(guī)劃就顯得尤為重要。本文以某市政施工企業(yè)作為研究案例,對市政施工企業(yè)人力資源規(guī)劃進行簡要的分析,并提出強化人力資源規(guī)劃的有效舉措。 

【文章來源】：建材與裝飾. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

該公司組織結(jié)構(gòu)

從圖中能夠得到，管理層、職能部門、項目部以及基層單位的員工比例為1:6:19:25，管理層的管理跨度約為6，而職能部門的管理跨度約為7，是比較合理的跨度，但是公司職能部門員工有學歷與職稱的只占68%，只有40%的管理人員有中級以上職稱，而擁有實踐經(jīng)驗的更加少，這就使得職能部門的某些員工沒有相關(guān)的專業(yè)學歷，使得公司的經(jīng)營管理以及對項目部，基層單位的監(jiān)督能力較為不足。該市政施公司的40～50歲的人數(shù)最多，40歲以上的員工占總數(shù)的一半。數(shù)據(jù)表明，該公司存在老齡化問題。有70人會達到內(nèi)退年齡，若是繼續(xù)堅持內(nèi)退政策，公司在未來十年會有著十分沉重的成本負擔。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3339646