A公司人力資源外包方案設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 04:33
人力資源外包是指把與人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在實(shí)施整理分類之后,將某些類別的活動(dòng)或者全部類別的活動(dòng)外包給公司以外的其他公司進(jìn)行管理,節(jié)省企業(yè)中特殊資源的定量性,使企業(yè)的重點(diǎn)資源能夠大部分分配給重點(diǎn)業(yè)務(wù),從而通過這種人力資源外包活動(dòng)來讓企業(yè)的人力資源投入更加合理經(jīng)濟(jì),使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的盡快在人力部門實(shí)現(xiàn)的同時(shí)能夠進(jìn)一步提升公司長久的競爭能力。人力資源管理在步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后出現(xiàn)了許多新的趨勢,人力資源外包在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)成為企業(yè)合理分配資源的競爭手段。A公司成立于2006年,搭乘著互聯(lián)網(wǎng)和電商的快車,公司在服裝設(shè)計(jì)、網(wǎng)店建設(shè)以及服裝銷售領(lǐng)域逐漸站穩(wěn)了腳跟,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但隨著公司部門和員工數(shù)量的指數(shù)型上升,企業(yè)管理者逐漸發(fā)現(xiàn)了存在于人力資源部門的一部分相對嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問題。員工招聘人手不足、缺乏有效的績效考核手段以及薪酬水平與市場的逐漸脫節(jié)都反映了公司人力資源管理的欠缺,于是人力資源外包成了A公司的選擇。本文通過文獻(xiàn)探討以及實(shí)證分析的科學(xué)方法,將人力資源外包的相關(guān)成果與A公司的外包業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合,基于對A公司的內(nèi)外部環(huán)境和人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)分析,探討A公司怎樣去進(jìn)行自己的人力資源外包...
【文章來源】:山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 研究內(nèi)容及方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 人力資源外包理論綜述
2.1 人力資源外包的概念
2.1.1 人力資源外包定義
2.1.2 人力資源外包內(nèi)容
2.1.3 人力資源外包模式
2.1.4 人力資源外包模型
2.1.5 人力資源外包收益及風(fēng)險(xiǎn)防控方法
2.2 人力資源外包理論依據(jù)
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 核心競爭力理論
2.2.3 交易成本理論
2.2.4 勞動(dòng)分工理論
2.3 國內(nèi)外人力資源外包研究綜述
2.3.1 國外人力資源外包研究
2.3.2 國內(nèi)人力資源外包研究
第3章 A公司人力資源管理現(xiàn)狀
3.1 A公司簡介
3.1.1 A公司基本情況
3.1.2 人力資源部門組織架構(gòu)
3.2 人力資源管理現(xiàn)狀
3.2.1 人資規(guī)劃
3.2.2 員工招聘
3.2.3 員工培訓(xùn)
3.2.4 薪酬管理
3.2.5 員工激勵(lì)
3.3 A公司發(fā)展面臨的形勢
3.3.1 A公司發(fā)展的競爭優(yōu)勢
3.3.2 A公司發(fā)展的競爭劣勢
3.3.3 A公司發(fā)展面臨的機(jī)遇
3.3.4 A公司發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)
第4章 A公司人力資源外包方案設(shè)計(jì)分析
4.1 人力資源外包的必要性和可行性
4.1.1 人力資源外包的必要性
4.1.2 人力資源外包的可行性
4.2 A公司人力資源外包方案設(shè)計(jì)
4.2.1 A公司人力資源外包方案的設(shè)計(jì)原則
4.2.2 A公司人力資源外包方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容
4.2.3 A公司人力資源外包方案的流程
4.2.4 A公司人力資源外包方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.2.5 A公司人力資源外包方案的風(fēng)險(xiǎn)控制和保障措施
第5章 結(jié)論與展望
5.1 結(jié)論
5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表
本文編號(hào):3339752
【文章來源】:山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:54 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 選題背景及意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 選題意義
1.2 研究內(nèi)容及方法
1.2.1 研究內(nèi)容
1.2.2 研究方法
1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 人力資源外包理論綜述
2.1 人力資源外包的概念
2.1.1 人力資源外包定義
2.1.2 人力資源外包內(nèi)容
2.1.3 人力資源外包模式
2.1.4 人力資源外包模型
2.1.5 人力資源外包收益及風(fēng)險(xiǎn)防控方法
2.2 人力資源外包理論依據(jù)
2.2.1 委托代理理論
2.2.2 核心競爭力理論
2.2.3 交易成本理論
2.2.4 勞動(dòng)分工理論
2.3 國內(nèi)外人力資源外包研究綜述
2.3.1 國外人力資源外包研究
2.3.2 國內(nèi)人力資源外包研究
第3章 A公司人力資源管理現(xiàn)狀
3.1 A公司簡介
3.1.1 A公司基本情況
3.1.2 人力資源部門組織架構(gòu)
3.2 人力資源管理現(xiàn)狀
3.2.1 人資規(guī)劃
3.2.2 員工招聘
3.2.3 員工培訓(xùn)
3.2.4 薪酬管理
3.2.5 員工激勵(lì)
3.3 A公司發(fā)展面臨的形勢
3.3.1 A公司發(fā)展的競爭優(yōu)勢
3.3.2 A公司發(fā)展的競爭劣勢
3.3.3 A公司發(fā)展面臨的機(jī)遇
3.3.4 A公司發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)
第4章 A公司人力資源外包方案設(shè)計(jì)分析
4.1 人力資源外包的必要性和可行性
4.1.1 人力資源外包的必要性
4.1.2 人力資源外包的可行性
4.2 A公司人力資源外包方案設(shè)計(jì)
4.2.1 A公司人力資源外包方案的設(shè)計(jì)原則
4.2.2 A公司人力資源外包方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容
4.2.3 A公司人力資源外包方案的流程
4.2.4 A公司人力資源外包方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4.2.5 A公司人力資源外包方案的風(fēng)險(xiǎn)控制和保障措施
第5章 結(jié)論與展望
5.1 結(jié)論
5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表
本文編號(hào):3339752
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