隨著經(jīng)濟的發(fā)展及物流行業(yè)政策的放寬,作為企業(yè)的第三利潤源,物流業(yè)得到了迅速的發(fā)展和擴張,眾多中小物流企業(yè)如雨后春筍般呈現(xiàn)。“小而全”是中小物流企業(yè)的典型特點,他們多采取自營模式。盡管規(guī)模有限,但是機制靈活,管理有效,貨物及資金周轉快,地域性強,具有一定的競爭力。本文通過對日照天翔物流公司進行研究,分析了本地中小物流企業(yè)的運營模式、管理問題,市場定位等,得出了一般中小物流企業(yè)的典型特點。進而通過實證分析法對日照天翔物流有限公司進行客觀,實際的分析,通過PEST分析法,SWOT分析法對日照天翔物流有限公司做具體、全面的分析論證,進而找出影響日照天翔物流有限公司進一步發(fā)展的關鍵因素,主要是,服務不完善、市場定位失準,信息化落后、管理模式僵化等。并由此提出相應的解決方案:市場拓展戰(zhàn)略,創(chuàng)新產(chǎn)品和服務,合作化發(fā)展,差異化戰(zhàn)略等;信息化戰(zhàn)略,構建信息平臺,培養(yǎng)信息化人才;人力資源戰(zhàn)略,完善團隊建設,構建企業(yè)文化等。最終從各方面相結合得出促進日照天翔物流有限公司的發(fā)展路徑,從提高競爭力的角度,對日照天翔物流有限公司的發(fā)展提出了建議。 

【文章來源】：中國石油大學(華東)山東省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外相關研究文獻綜述
        1.3.1 國外研究文獻綜述
        1.3.2 國內研究文獻綜述
    1.4 研究方法
第2章 基礎理論概述
    2.1 第三方物流理論
        2.1.1 物流的概念
        2.1.2 第三方物流企業(yè)的概念
    2.2 物流產(chǎn)業(yè)概念及特點
    2.3 物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基本理論
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
        2.3.2 企業(yè)核心競爭力理論
        2.3.3 企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢理論
第3章 日照天翔物流公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
    3.1 日照天翔物流公司概況
        3.1.1 公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
        3.1.2 公司業(yè)務模式及發(fā)展戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀
    3.2 日照天翔物流公司發(fā)展的PEST分析
        3.2.1 P：政治環(huán)境
        3.2.2 E：經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)環(huán)境
        3.2.3 S：社會地域環(huán)境
        3.2.4 T：技術環(huán)境
    3.3 日照天翔物流公司發(fā)展戰(zhàn)略問題成因探究
        3.3.1 多元化思想
        3.3.2 服務不完善
        3.3.3 信息化落后
        3.3.4 管理模式僵化
        3.3.5 人力資源水平低
第4章 日照天翔物流公司發(fā)展的SWOT分析
    4.1 S：優(yōu)勢分析
    4.2 W：劣勢分析
    4.3 O：機遇分析
    4.4 T：挑戰(zhàn)分析
第5章 日照天翔物流公司發(fā)展戰(zhàn)略設計
    5.1 日照天翔物流有限公司的戰(zhàn)略思想
    5.2 日照天翔物流有限公司的戰(zhàn)略目標
        5.2.1 總體目標
        5.2.2 業(yè)務發(fā)展目標
        5.2.3 企業(yè)管理目標
    5.3 日照天翔物流有限公司的戰(zhàn)略設計
        5.3.1 市場拓展戰(zhàn)略
        5.3.2 合作化戰(zhàn)略
        5.3.3 差異化戰(zhàn)略
        5.3.4 信息化戰(zhàn)略
        5.3.5 人力資源戰(zhàn)略
第6章 日照天翔物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
    6.1 資金保障
    6.2 管理保障措施
        6.2.1 人力資源管理保障
        6.2.2 安全管理保障
        6.2.3 企業(yè)管理制度保障
        6.2.4 信息化管理保障
    6.3 運輸保障措施——增強營運能力
    6.4 業(yè)務保障措施
        6.4.1 客戶保障
        6.4.2 完善服務質量
        6.4.3 營造良好的口碑
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于SWOT分析的安徽省中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及應對策略[J]. 劉家林.  管理觀察. 2013(33)
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[3]發(fā)展現(xiàn)代物流必須加強物流信息化建設[J]. 鄭熙春.  中國市場. 2008(45)
[4]中小物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 賴菲.  沿海企業(yè)與科技. 2008(08)
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博士論文
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[2]動態(tài)物流聯(lián)盟運作管理理論與方法研究[D]. 王雄.中南大學 2008

碩士論文
[1]家族式中小物流企業(yè)運營模式與管理研究[D]. 黃珍珍.南昌大學 2013
[2]企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式研究[D]. 卜凡靜.中國海洋大學 2008
[3]第三方物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟信任機制研究[D]. 姜成峰.浙江大學 2008
[4]我國物流配送產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式及對策研究[D]. 郭向陽.南昌大學 2005



本文編號：3338440