在知識型社會,員工作為企業(yè)發(fā)展的核心性資源,使人力資源轉化效率成為影響企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的關鍵性因素�，F(xiàn)代企業(yè)通過績效管理促進人力資源轉化效率提升,將其作為一項戰(zhàn)略性的管理手段,被越來越多的企業(yè)關注和重視。本文以機械制造企業(yè)為案例,研究績效管理在機械制造企業(yè)的實踐應用,重點分析機械制造企業(yè)績效管理需求,構建績效管理實踐科學方案,供相關企業(yè)借鑒參考。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 機械制造企業(yè)績效管理需求分析
    1.1 機械制造企業(yè)特點分析
    1.2 機械制造企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
        1.2.1 績效管理戰(zhàn)略意義不明確
        1.2.2 績效管理員工參與度不高
        1.2.3 績效管理結果反饋不到位
    1.3 機械制造企業(yè)績效管理需求
2 機械制造企業(yè)績效管理實踐方案
    2.1 管理模式的選擇
        2.1.1 績效管理內容設置
        2.1.2 績效考核指標設計
        2.1.3 績效考核員工參與
    2.2 配套機制的完善
        2.2.1 激勵機制
        2.2.2 反饋機制
    2.3保障措施的創(chuàng)新
        2.3.1企業(yè)目標與個人目標相統(tǒng)一
        2.3.2加強企業(yè)文化建設
3結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]從嚴績效管理推動企業(yè)提質增效的實踐與啟示[J]. 姜威.  管理觀察. 2019(31)
[2]集團企業(yè)績效管理的實踐及思考[J]. 畢蔚娜.  納稅. 2019(29)

碩士論文
[1]機械制造企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系研究[D]. 尚琪.南京大學 2018



本文編號：3319014