近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及國家"一帶一路"方針政策,國有企業(yè)在關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益及利益分配的同時(shí),開始轉(zhuǎn)型升級(jí),人力資源管理在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的作用也愈發(fā)凸顯。國有企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)非常重要的地位,因此在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,在企業(yè)內(nèi)部打造一支新型的員工管理隊(duì)伍,為企業(yè)提供技術(shù)支持和精神動(dòng)力,是當(dāng)下企業(yè)管理中的工作重點(diǎn)。 

【文章來源】：勞動(dòng)保障世界. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)人力資源的需求分析:
    (一)海外市場擴(kuò)張對(duì)人力資源的需求
    (二)飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新對(duì)人力資源的需求
    (三)市政環(huán)保等項(xiàng)目的增加對(duì)人力資源的需求
二、國有企業(yè)人力資源面臨的問題
三、抓好“選育用留”環(huán)節(jié),打造適合轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才隊(duì)伍
    (一)實(shí)施崗位分析,為人力資源配置提供依據(jù)
    (二)完善招聘管理體系,大力引進(jìn)優(yōu)秀人才
    (三)創(chuàng)新多渠道用工方式,建立彈性用工機(jī)制
    (四)建立員工退出機(jī)制,及時(shí)淘汰冗員
    (五)拓寬員工成長渠道,健全人才管理體系
    (六)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)人才的工作熱情、積極性和創(chuàng)造力
    (七)完善人力資源培訓(xùn)體系,加大人力資本投資



本文編號(hào)：3296637