發(fā)布時間：2021-07-21 23:30

　　隨著事業(yè)單位人事管理體制改革的推進(jìn),事業(yè)單位人力資源管理工作越來越受到社會各界的關(guān)注。改革傳統(tǒng)的人事管理手段,引進(jìn)現(xiàn)代化人力資源管理模式是改革的重中之重。因此,事業(yè)單位必須高度重視人力資源管理工作,明確人力資源管理中存在的主要問題,并針對具體情況制定應(yīng)對措施,為事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、關(guān)鍵問題表現(xiàn)
    (一)存在行政化的管理形式。
    (二)欠缺靈活的用人機(jī)制和完善的人員激勵機(jī)制。
    (三)績效考核的激勵作用不夠。
    (四)培訓(xùn)工作不能滿足工作者要求。
二、問題產(chǎn)生的原因
    (一)管理缺乏人員競爭機(jī)制,薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)。
    (二)事業(yè)單位管理工作中人為因素影響大。
    (三)欠缺與時俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新的意識。
三、解決管理問題的有效對策
    (一)積極優(yōu)化和改善傳統(tǒng)管理形式。
    (二)建立靈活的用人制度和完善的人員激勵制度。
    (三)重視績效管理和薪酬體系間的改革。
    (四)增強(qiáng)對事業(yè)單位人員的培訓(xùn)教育力度。
    (五)增強(qiáng)事業(yè)單位文化建設(shè)力度。
四、結(jié)語



本文編號：3295980