電力行業(yè)因其行業(yè)特殊性,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍不強(qiáng),對(duì)績(jī)效考核機(jī)制體系的優(yōu)越性、必要性、科學(xué)性認(rèn)識(shí)不足,嚴(yán)重束縛了企業(yè)全面深入推進(jìn)績(jī)效考核的進(jìn)度,也嚴(yán)重影響了許多優(yōu)秀人才的工作積極性和進(jìn)取意識(shí)。中層管理人員作為企業(yè)的核心骨干力量,對(duì)保障企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,因此,切實(shí)改善電力行業(yè)中層管理人員的績(jī)效制體系,對(duì)進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力具有重要意義。 

【文章來(lái)源】：河北企業(yè). 2020,(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、績(jī)效考核的意義
    1．通過(guò)績(jī)效考核改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理。
    2．通過(guò)績(jī)效考核提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    3．通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)“共贏”。
二、績(jī)效考核存在的問(wèn)題
    1．指標(biāo)體系不完善。
    2．指標(biāo)內(nèi)容設(shè)置不夠合理。
    3．指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠合理。
    4．考核流程不健全。
三、績(jī)效考核中解決策略探討
    1. 健全績(jī)效考核指標(biāo)體系。
    2．完善績(jī)效考核方法。
    3．績(jī)效考核結(jié)果的確定及應(yīng)用。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)制度創(chuàng)新[J]. 陳云娟.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討. 2006(08)



本文編號(hào)：3207330