<正>隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的主要途徑。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系進(jìn)行有序管理,不僅會(huì)提高人力資源管理部門(mén)的工作效率,還會(huì)使企業(yè)與員工之間關(guān)系融洽,形成良好的工作氛圍,從而促使公司的業(yè)績(jī)提升,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。本文從人力資源員工關(guān)系管理的角度入手,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管 

【文章來(lái)源】：人才資源開(kāi)發(fā). 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)存問(wèn)題
    （一）員工收益得不到重視
    （二）員工的心理壓力過(guò)大
    （三）缺乏企業(yè)文化向心力
    （四）企業(yè)現(xiàn)行的管理結(jié)構(gòu)不完善
二、優(yōu)化企業(yè)員工關(guān)系管理路徑的策略
    （一）人力資源管理制度的優(yōu)化
        1. 強(qiáng)化溝通管理。
        2. 建立激勵(lì)約束機(jī)制。
    （二）建立完善的企業(yè)文化
        1. 以人為本。
        2. 構(gòu)建心理契約。
    （三）加強(qiáng)組織保障
        1. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者核心作用。
        2. 加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)保障。
三、結(jié)語(yǔ)



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