發(fā)布時間：2021-02-11 00:09

　　核電作為一種清潔能源,已經受到了多個國家的關注,同時,核電技術本身具有較大的危險性,這就要求技術人員本身具有較高的業(yè)務能力,并且能夠詳細掌握有關技術的安全防護措施以及相關技術標準。因此,很多核電企業(yè)致力于提高人員的業(yè)務能力和綜合素質。人力資源管理人員作為企業(yè)重要的職能部門,往往涉及到企業(yè)員工培訓、人員管理等工作,通過借鑒其他行業(yè)人力資源管理模式發(fā)現(xiàn),構建人力資源培訓體系能夠有效提升員工的綜合素質以及業(yè)務能力,所以對于核電企業(yè),構建人力資源培訓體系能夠有效滿足核電企業(yè)運轉對于人員的實際需求。因此,本文針對核電企業(yè)人力資源培訓體系的構建進行了簡要的分析和探討。 

【文章來源】：知識經濟. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、核電企業(yè)人力資源培訓遵循的原則
    （一）滿足核安全法規(guī)要求。
    （二）培訓、考核、授權、上崗。
    （三）前瞻性和針對性。
    （四）全員培訓的原則。
    （五）堅持終身學習的原則。
二、核電企業(yè)人力資源培訓體系的建設
    （一）培訓政策的制定。
    （二）構架完善的培訓組織機構。
    （三）培訓制度與管理程序。
    （四）培訓大綱。
    （五）培訓計劃。
    （六）培訓資源。
三、總結



本文編號：3028199