隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)競爭愈演愈烈,人力資源成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性資源。激勵機制作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對于激勵員工、增強企業(yè)凝聚力等方面都至關重要。為了提高企業(yè)競爭力,如何高效地利用人力資源和建立可行有效的人力資源激勵機制成為企業(yè)關注的重要課題。文章以沃爾瑪公司為研究對象,分析外資企業(yè)人力資源激勵機制存在的問題,并提出外資企業(yè)人力資源激勵的具體策略。 

【文章來源】：企業(yè)科技與發(fā)展. 2020年03期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 人力資源激勵機制概述
    1.1 人力資源激勵機制的含義
    1.2 員工激勵機制建立的原則
    1.3 外資公司人力資源激勵的特點
2 外資企業(yè)的員工激勵機制———以沃爾瑪公司為例
3 沃爾瑪公司人力資源激勵機制存在的主要問題
4 外資企業(yè)人力資源激勵的具體策略
5 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中小型企業(yè)員工激勵存在的問題與對策[J]. 任真禮.  全國流通經(jīng)濟. 2018(27)
[2]連鎖企業(yè)員工激勵措施研究——以沃爾瑪為例[J]. 許艷婷.  時代金融. 2016(33)

碩士論文
[1]深圳HY光伏科技公司核心人才激勵機制構(gòu)建研究[D]. 張鈺.廣西師范大學 2015



本文編號：2943062