近年來,傳統(tǒng)媒體行業(yè)受到新媒體和互聯(lián)網(wǎng)沖擊,面臨前所未有的挑戰(zhàn),各大傳媒公司都在新形勢下積極探索轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)變化的市場環(huán)境。人力資源的創(chuàng)新與改革,特別是績效考核體系也要匹配不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境才能發(fā)揮它的促進(jìn)作用。作為成都傳媒集團(tuán)新成立的專業(yè)文化傳媒公司,成都PTM公司主要負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營成都市所有公交廣告媒體資源。依托優(yōu)質(zhì)的媒介資源和強(qiáng)大的城市戶外廣告發(fā)布平臺(tái),公司在成立幾年時(shí)間內(nèi)迅速成長并取得了良好的市場效益,但人力資源管理特別是績效考核方面卻未跟上經(jīng)營發(fā)展的進(jìn)程。目前公司以資源管理為主,大部分員工主要從事職能管理工作,工作難以量化,缺乏剛性指標(biāo),考核標(biāo)準(zhǔn)難以確定。公司現(xiàn)有的績效考核模式較為簡單粗放,沒有形成科學(xué)合理的績效考核體系,考核流于形式,對(duì)員工的激勵(lì)性不足。特別在績效考核制度建設(shè)、績效溝通反饋以及與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)性等方面,亟待改善。本文通過運(yùn)用文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查、員工訪談等方法對(duì)PTM公司績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷,結(jié)合績效考核相關(guān)理論,針對(duì)公司原績效考核方法存在的問題,引入目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)和項(xiàng)目考核等工具,旨在通對(duì)組織目標(biāo)進(jìn)行分解、完善考核指標(biāo)體系,對(duì)考核過程... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)管理對(duì)現(xiàn)代化績效管理的影響可概括為：

圖3-1 PTM公司組織結(jié)構(gòu)圖各部門職責(zé)與崗位設(shè)置情況見表3-1。表3-1 各部門職責(zé)與崗位設(shè)置表部門 部門職責(zé) 崗位設(shè)置辦公室 負(fù)責(zé)公司綜合管理事務(wù)，包括行政人事制度的擬定、對(duì)內(nèi)對(duì)外管理工作的協(xié)調(diào)、綜合文稿撰寫和文書收發(fā)、行政后勤事務(wù)、人力資源管理和法務(wù)工作人 力 資 源 專員、行政專員法務(wù)專員財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制與執(zhí)行，資金管理，成本費(fèi)用核算與控制，審核、報(bào)銷與收付款，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等會(huì)計(jì)、出納公益部 組織完成上級(jí)單位公益廣告宣傳任務(wù)，承接相關(guān)宣傳項(xiàng)目 項(xiàng)目專員、設(shè)計(jì)專員經(jīng)管部 廣告發(fā)布業(yè)務(wù)的全流程監(jiān)督，包括廣告發(fā)布內(nèi)容的初審核，客戶報(bào)備、發(fā)布合同、點(diǎn)位配比、廣告發(fā)布相關(guān)檔案管理等；擬審核專員、管理專員

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：2929672