激勵(lì)機(jī)制對(duì)強(qiáng)化人力資源管理是一個(gè)極為有效的手段,對(duì)于目前各大企業(yè)的人力管理存在的各種問題來說,針對(duì)激勵(lì)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源方面的改革是一個(gè)重要的舉措。接下來會(huì)對(duì)于人力資源管理之中會(huì)使用到的激勵(lì)措施的各種情況做一個(gè)大致的說明,希望能夠通過激勵(lì)機(jī)制有效的提升對(duì)于企業(yè)的管理效率。 

【文章來源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020年09期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. 什么是激勵(lì)
2. 激勵(lì)產(chǎn)生的效果
    2.1 努力與績(jī)效的關(guān)系
    2.2 績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)系
    2.3 獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系
3. 人力資源的含義以及公平的重要性
4. 激勵(lì)的因素
5. 現(xiàn)如今激勵(lì)舉措的大致概述
    5.1 現(xiàn)如今企業(yè)人力資源管理中對(duì)于員工激勵(lì)舉措的基本方法
    5.2 激勵(lì)舉措對(duì)于當(dāng)今企業(yè)人力資源起到的作用
6. 現(xiàn)如今人力資源管理中存在的激勵(lì)方面問題
    6.1 激勵(lì)機(jī)制不公平
    6.2 激勵(lì)措施千篇一律
    6.3 健康向上企業(yè)文化的缺失
7. 針對(duì)人力資源管理中存在問題的改進(jìn)措施
    7.1 了解人所共有的基本需求理論
    7.2 更新對(duì)于“滿意”的新型理解
    7.3 對(duì)于目標(biāo)的設(shè)置
    7.4 對(duì)于激勵(lì)舉措進(jìn)行創(chuàng)新和改革
結(jié)束語



本文編號(hào)：2919291