隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,人才已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,如何得到人才、利用人才、最大程度體現(xiàn)人才價值成為人力資源核心所在。薪酬因為與員工經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān),已逐步成為管理層與員工最為關(guān)注的焦點,薪酬管理也成為人力資源管理不可或缺的內(nèi)容�？茖W(xué)合理的薪酬體系,能夠?qū)T工的現(xiàn)實利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合,可以幫助企業(yè)在人才競爭中搶占先機(jī),得到更多的優(yōu)秀人才、留住更多的優(yōu)秀人才。建立現(xiàn)代化薪酬體系,符合企業(yè)發(fā)展的大局,具有現(xiàn)實的研究意義。ACC保險公司是一家專門做財產(chǎn)險的民營保險公司,隨著保險業(yè)進(jìn)入新一輪快速發(fā)展時期,ACC保險公司以爭做淄博地區(qū)產(chǎn)險行業(yè)市場占有率第一名為目標(biāo),開啟了新的戰(zhàn)略階段,然而該公司目前延用的是2010年制定的薪酬體系,沒有根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化及時調(diào)整薪酬體系。本文通過問卷調(diào)查、面談等方法分析ACC保險公司人力資源現(xiàn)狀及薪酬體系的現(xiàn)狀、問題及問題產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)ACC公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢,對ACC公司的薪酬水平進(jìn)行了重新定位,對薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬分配提出了優(yōu)化方案,為ACC保險公司設(shè)計出一套以績效考核為主,統(tǒng)籌考慮員工福利、職業(yè)生涯規(guī)劃和員工參與度的新的薪酬體系,并從組織、制度、技術(shù)和文化四個方面提出了薪酬體系優(yōu)化方案實施的保障措施。以期為ACC公司以及其他保險公司薪酬管理水平的提高提供依據(jù)和借鑒。
【學(xué)位單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F842.3
【部分圖文】：

ACC保險公司職級結(jié)構(gòu)分布

14圖 3-4ACC 保險公司崗位職能分布ACC 保險公司薪酬體系現(xiàn)狀1 薪酬結(jié)構(gòu)CC 保險公司目前所用的是職級薪酬制度，這也是很多公司所采用的方式薪酬不同，崗位相同、職級不同，則薪酬也不一樣。薪酬結(jié)構(gòu)包括：基本酬、津貼和福利四個部分，現(xiàn)階段公司采用的是高穩(wěn)定性薪酬，其基本薪70%。詳細(xì)構(gòu)成情況如表 3-2 所示：

工大學(xué)碩士學(xué)位論文 第三章 ACC 保險公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在.福利CC 保險公司的福利有法定福利和其他福利兩種。法定福利包括員工的五利有中秋和新年的實物福利、外出培訓(xùn)等。中秋節(jié)和春節(jié)福利不固定，一、雞蛋、魚、大米等實物，節(jié)日當(dāng)月已經(jīng)通過試用期的員工全部享受；另考評結(jié)果，評為優(yōu)秀的員工可參加外出培訓(xùn)一次。2 薪酬水平過調(diào)查 ACC 保險公司所處地區(qū)薪酬水平，并參考其他保險公司薪酬水平保險公司與其他保險公司薪酬水平差異，如圖 3-5 所示
【參考文獻(xiàn)】

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2 仲春;邵小龍;;美國司法部與聯(lián)邦貿(mào)易委員會之《針對人力資源專業(yè)人士的反壟斷指南》介評[J];競爭政策研究;2017年03期

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本文編號：2874472