【摘要】：企業(yè)要發(fā)展離不開人才支撐,而人才畢竟有限,尤其是關鍵、核心人才。因此,更多地是要充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有的人力資源潛能。薪酬管理是激發(fā)人力資源的有效手段。中國工商銀行作為國有大型銀行之首,進入21世紀后,隨著我國加入WTO銀行業(yè)對外開放腳步的加速,在加快建設國際一流現(xiàn)代商業(yè)銀行步伐的同時,也對薪酬管理進行了相應改革。2006年工商銀行股改上市,次年即在全行實施了人力資源管理提升項目,重點對薪酬制度進行改革,2014年又在全行實施人力資源管理深化項目,進一步優(yōu)化薪酬制度。工商銀行對薪酬制度的持續(xù)改革與完善,其目的不外乎是為了使自身的薪酬制度體系適應企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與發(fā)展需要。工行新余分行作為工商銀行的分支機構之一,其薪酬制度按照總行改革要求也進行了相應調(diào)整。但近年來隨著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和地方經(jīng)濟的持續(xù)下行,以及互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷沖擊和同業(yè)競爭壓力,新余工行現(xiàn)行的薪酬管理體系越來越難以適應經(jīng)營發(fā)展的需要。鑒于此,本文以新余工行薪酬管理體系為研究對象,分析新余工行薪酬管理存在的問題,并運用現(xiàn)代薪酬管理知識與理論、結合新余工行實際,提出了完善的對策與建議。首先,簡要介紹了薪酬和激勵的相關理論;接著,對新余工行的薪酬管理現(xiàn)狀進行了深入剖析,指出了新余工行薪酬管理體系存在的主要問題和產(chǎn)生的主要原因;最后,在比較了國內(nèi)外一些優(yōu)秀商業(yè)銀行已經(jīng)成功實施的薪酬管理經(jīng)驗基礎之上,結合薪酬管理相關理論的運用與實踐,對新余工行現(xiàn)行績效管理體系進行了改革完善,重點針對網(wǎng)點和員工的績效考核體系進行了全方位的完善。本文對新余工行薪酬管理體系的系統(tǒng)分析,對于解決目前該行存在的薪酬導向不一致、薪酬結構不合理、員工積極性不高、經(jīng)營效益不高等問題具有一定的現(xiàn)實意義,為工商銀行和其它國有商業(yè)銀行的薪酬管理體系改革提供參考。
【圖文】：

在崗員工年齡結構示意圖

圖 3.2 在崗員工學歷結構示意圖該行實行崗位職務序列制，即按照崗位性質(zhì)將全行崗位劃分為管理類行管理人員和部門管理人員）、專業(yè)類（主要是機關各部室員工）、
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：2637849