【摘要】：改革開放以來,我國市場經(jīng)濟在經(jīng)過探索和努力,已經(jīng)越來越完善。從目前的現(xiàn)狀來看,中國的市場更加開放和完善,并取得了一體化的發(fā)展,為中國的各行各業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的發(fā)展機遇。就銀行業(yè)而言,中國的銀行發(fā)展是標準化的、健康的、穩(wěn)定的,但是競爭非常激烈。如果銀行要在這樣的情況和環(huán)境中實現(xiàn)長遠發(fā)展,就必須重視員工激勵工作。員工激勵或人才激勵,是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容,其對于人才才能、能動性、創(chuàng)新能力等方面的發(fā)揮,都具有很大影響,關系著企業(yè)的市場競爭力與發(fā)展。當前我國部分銀行對于員工激勵所采取的策略、方法、措施還不是非常的科學,激勵有效性低,針對這樣的問題,我們應當加強對銀行員工激勵改進的研究、探討與實踐。本論文以工行A網(wǎng)點為研究對象,做了比較全面和系統(tǒng)的員工績效考核激勵分析,分析了存在問題的原因,主要就如何提高工行A網(wǎng)點的員工績效考核激勵工作,提出了一些探索性的建議,以期望為工行A網(wǎng)點的員工激勵實踐提供參考。
【圖文】：

學歷結構圖

圖 3.1 年齡結構圖（2）員工結構知識化工行 A 網(wǎng)點員工的學歷水平相對來說較高，大專及以上學歷的員工約為 9右，本科及以上學歷的員工約為 50%左右，如圖 3.2 所示。相對于其他行業(yè)來行對于基層員工的學歷給出了較高的標準，現(xiàn)階段工行 A 網(wǎng)點對新上崗員工低要求便是本科及以上。高學歷也代表了高標準，所以工行 A 網(wǎng)點基層員工自身的工作提出了新的要求，他們中的大部分都不單純的局限于做好簡單重工作，對于他們而言工作不單單是謀求升級的方式，他們更加期待能夠在實作中實現(xiàn)自己的人生價值[19]。
【學位授予單位】：江西財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F832.33

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本文編號：2637883