【摘要】：企業(yè)在人力資源管理上開發(fā)利用好其所擁有的人力資源,避免人力資源配置浪費(fèi),提高人力資源回報(bào)率,是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要策略之一。本研究運(yùn)用國(guó)內(nèi)外相關(guān)人力資源研究理論及實(shí)踐成果,特別是對(duì)與人力資源配置相關(guān)的人力資源理論:如人力資源配置相關(guān)理論、用工模式選擇理論、定崗定編理論、協(xié)同管理理論等為ZLTH公司的人力資源優(yōu)化配置提供思路及理論依據(jù)。以ZLTH公司為例,嘗試從多個(gè)視角觀察、運(yùn)用多種理論方法的組合,研究ZLTH公司的人力資源優(yōu)化配置方案。本研究的根本目的在于通過(guò)對(duì)ZLTH公司的人力資源優(yōu)化配置的研究,能夠提高該企業(yè)的人力資源管理水平,也為其他類似的企業(yè)在人力資源管理方面起到借鑒作用。通過(guò)對(duì)ZLTH公司及其人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的介紹和分析,找出存在的問(wèn)題及原因,確定優(yōu)化原則、探討優(yōu)化可能性思路,根據(jù)ZLTH公司實(shí)際狀況制訂出了最優(yōu)組合配置、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化配置、系統(tǒng)優(yōu)化配置三種不同優(yōu)化力度層級(jí)的方案,并配套輔助實(shí)施推進(jìn)的保障措施。本文創(chuàng)新之處:從人力資源協(xié)同管理角度研究大型企業(yè)在人力資源配置上考慮內(nèi)部協(xié)同用工問(wèn)題,包括產(chǎn)業(yè)間、地區(qū)間、企業(yè)間人力資源協(xié)同;給出了組織管理、用工模式管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、定崗定編管理相結(jié)合的系統(tǒng)性人力資源優(yōu)化配置解決模式和實(shí)踐案例。
【學(xué)位授予單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 袁翔;;全面優(yōu)化人力資源配置 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];人力資源管理;2009年09期

2 凌翔;;人力資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)價(jià)值探究[J];生產(chǎn)力研究;2013年11期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張學(xué)鵬;基于協(xié)同的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)理與戰(zhàn)略保障機(jī)制研究[D];齊齊哈爾大學(xué);2013年

，

本文編號(hào)：2637838