【摘要】：2008年之后,中國金融業(yè)受到“四萬億“刺激進入快速發(fā)展的快車道,各級政府亦意識到金融業(yè)助力地方發(fā)展,特別是利用社會資本杠桿加速地方特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢所在,故而從中央到地方紛紛成立各類政府背景的金融機構(gòu),諸如國投、城投、城建投資公司、擔(dān)保公司等。然而現(xiàn)代金融業(yè)所追求的高效管理與政府機構(gòu)行政管理文化交互對于金融機構(gòu)的運營發(fā)展多有影響,績效管理就是表征之一。國有投資公司是我國一種特殊的企業(yè)類型,一直在社會經(jīng)濟生活中扮演著重要的角色,承擔(dān)著特殊的功能。F投資有限責(zé)任公司2017年在漯河成立,是河南省首家依照現(xiàn)代金融企業(yè)模式創(chuàng)立的國有投資公司。隨著公司規(guī)模的擴大,員工人數(shù)也隨之增加,管理問題日益凸顯,原有的參考行政單位的傳統(tǒng)管理方式捉襟見肘。作為一家有著地方政府背景的投資公司,公司目前的績效考核體系不能兼顧在崗的所有職工,存在績效考核指標(biāo)不夠具體,績效數(shù)據(jù)收集不充分,考核結(jié)果反饋以及績效改進指導(dǎo)缺乏諸多問題,過分平均考核激勵導(dǎo)致員工工作積極性不高,不能充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。文章以問題為切入點,參考和分析公司現(xiàn)狀和原有考核體系,提出問題,剖析原因,結(jié)合崗位工作實際情況,以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,細化各個崗位績效指標(biāo)和工作指標(biāo),按照業(yè)務(wù)績效、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德(工作態(tài)度)三個維度重構(gòu)了考核指標(biāo)體系,并采用權(quán)值因子判斷表法確定權(quán)重以確�？冃Э碱}體系設(shè)計的合理性和科學(xué)性。在對策設(shè)計上,文章著重突出績效重要性認識提升、績效考核與激勵機制掛鉤、優(yōu)化績效溝通和反饋機制以及強化績效監(jiān)督四個方面工作。本文力圖通過對F投資有限責(zé)任公司存在的問題進行分析與研究,以個案研究發(fā)現(xiàn)找出類似政府背景投資公司績效管理中的普遍問題,并充分挖掘其深層次原因,針對這些問題與原因進行分析與研究,提出相應(yīng)的具有可操作性和科學(xué)性的績效考核方案,為同類型投資公司的管理學(xué)研究提供基礎(chǔ)。
【圖文】：

F 投資有限責(zé)任公司員工績效考核體系優(yōu)化研究 第三章 F 公司績效考核體系存在問題及原因分析如圖 3-1，89 名工作人員對其所在部門的員工績效考核了解程度的情況。有 13 人是非常了解本部門績效考核情況的，有 16 人是非常了解，另外 25 人不確定，19 人不夠了解，16 人則非常不了解，其具體的比例如圖，超出 60%的調(diào)查者對其部門的績效考核制不是很清楚，，有的是根本不清楚的，但對部門主管人員來說，他所管理的部門及員工的工作情況如果掌握不夠，就不能引領(lǐng)和安排業(yè)務(wù)工作，完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)，所以需調(diào)動起大家的積極性。由此不難知曉考核宣傳的力度是不足的，對工作人員來說更需要加強對考核的認識和培訓(xùn)，利于工作人員正確的認識績效考核體系的作用。

宣傳的力度是不足的，對工作人員來說更需要加強對考核的認識和培訓(xùn)，利于工作人員正確的認識績效考核體系的作用。圖 3-1 工作人員對部門績效的考核制度了解度如圖 3-2，調(diào)查了當(dāng)前多部門績效的考核情況，體現(xiàn)員工對待評價的態(tài)度。在問卷中選項設(shè) 5 個，0 人認為考核能夠特別嚴的執(zhí)行，大部分認為流于形式可能更大，因持此看法的有 57 位，而感到考核較差，問題多的有 4 位。工作人員內(nèi)大部分認為現(xiàn)階段績效考核中形式大于意義。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.39

【參考文獻】

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本文編號：2617513