【摘要】：回顧既有文獻,有關(guān)人力資源實踐的研究大多基于人力資本理論而實施,假設(shè)提升個體員工KSAs和承諾感即可實現(xiàn)組織目標,認為優(yōu)秀的員工能打造卓越組織。然而,在研發(fā)團隊中,員工個體嵌入在組織網(wǎng)絡(luò)中,個體必須從網(wǎng)絡(luò)中其他節(jié)點獲取更多的資源和能力,以實現(xiàn)創(chuàng)新。本文基于研發(fā)團隊的實際,從社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角探討人力資源管理實踐的作用,重點闡述了研發(fā)團隊的人力資源管理實踐與社會資本的關(guān)系及人力資源管理實踐培育和拓展組織內(nèi)部的社會資本的內(nèi)在機制,旨在為未來的理論研究和實證研究提供一定借鑒。
[Abstract]:Reviewing the existing literature, most of the research on human resource practice is based on the theory of human capital, assuming that enhancing the KSAs and sense of commitment of individual employees can achieve organizational goals, and that excellent employees can build excellent organizations. However, in the R & D team, the individual employee is embedded in the organizational network, and the individual must acquire more resources and capabilities from other nodes in the network to achieve innovation. Based on the reality of R & D team, this paper discusses the role of human resource management from the perspective of social network. The relationship between human resource management practice and social capital of R & D team and the internal mechanism of cultivating and expanding social capital in the organization are expounded in order to provide some reference for future theoretical and empirical research.
【作者單位】： 武漢理工大學管理學院;廣西大學商學院;華南理工大學工商管理學院;
【基金】：國家社會科學基金(12CGL052) 教育部人文社會科學基金(11YJC630278) 中央高校基本科研業(yè)務(wù)費專項資金(133103001)資助
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2388902