本文選題：建筑設(shè)計　切入點：內(nèi)部控制　出處：《安徽財經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：從建筑工程項目開工到最終驗收竣工,建筑設(shè)計行業(yè)都肩負著承前啟后的核心作用,為整個建設(shè)項目過程提供了全程技術(shù)和管理服務(wù)。建筑設(shè)計行業(yè)屬于技術(shù)、智力密集型行業(yè),是帶動相關(guān)行業(yè)如建筑材料、建筑施工等行業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)。近年來,隨著經(jīng)濟增長日新月異,國內(nèi)房地產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)的大量開工,建筑設(shè)計行業(yè)經(jīng)歷了一個飛速發(fā)展時期,將進入穩(wěn)步發(fā)展階段并面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的發(fā)展,對外資企業(yè)資質(zhì)認證的開放,許多國際建筑設(shè)計公司在國內(nèi)設(shè)立了分支機構(gòu),除了境外設(shè)計公司以外,眾多有實力的國有大型設(shè)計院和不斷成長壯大的民營設(shè)計公司也參與了市場竟爭。建筑設(shè)計行業(yè)要想在激烈競爭的市場中立于不敗之地,就必須要健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,并能有效地運行,才能應(yīng)對不確定性對企業(yè)經(jīng)營帶來的負面影響,提升企業(yè)競爭力。因此,建筑設(shè)計企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部控制管理就成為建筑設(shè)計行業(yè),尤其是民營建筑設(shè)計企業(yè)所面臨的重要課題之一。本文以AZC建筑設(shè)計公司為例,結(jié)合內(nèi)部控制要素的相關(guān)理論,運用案例分析法對如何優(yōu)化建筑設(shè)計公司內(nèi)部控制進行了分析研究。希望通過對AZC建筑設(shè)計公司內(nèi)部控制的研究和探討,能夠?qū)ξ覈ㄖO(shè)計公司進一步完善內(nèi)部控制體系起到一定的借鑒作用。本文共分五章,第一章為緒論,介紹本文的研究背景、研究意義、研究方法和研究內(nèi)容。第二章對內(nèi)部控制的概念、發(fā)展歷程及國內(nèi)外文獻綜述進行描述。第三章首先對AZC建筑設(shè)計公司概況進行了闡述,其次對AZC建筑設(shè)計公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行了描述,最后對AZC建筑設(shè)計公司內(nèi)部控制存在的問題進行了成因分析。第四章圍繞著AZC建筑設(shè)計公司內(nèi)部控制制度存在的現(xiàn)狀及問題,分別從內(nèi)部控制環(huán)境、人力資源管理、風險意識管理、內(nèi)部監(jiān)控機制及信息溝通管理五個方面提出了具體的優(yōu)化措施。論文第五章為結(jié)論與展望。
[Abstract]:From the start of the construction project to the final acceptance, the architectural design industry shoulders the core role of connecting the past with the future, and provides the whole process of the construction project with the whole process of technology and management services. The architectural design industry belongs to technology. In recent years, with the rapid development of the economy, a large number of domestic real estate and infrastructure projects have started. The architectural design industry has experienced a period of rapid development, which will enter a steady stage of development and face more opportunities and challenges. With the development of global economic integration, the qualification certification of foreign-funded enterprises will be opened up. Many international architectural and design companies have established branches in the country, in addition to overseas design companies, Many powerful state-owned large design institutes and growing private design companies have also participated in the market competition. If the architectural design industry wants to be invincible in a fiercely competitive market, it must improve the internal control system of the enterprises. Only by running effectively can we cope with the negative impact of uncertainty on enterprise management and enhance the competitiveness of enterprises. Therefore, how to optimize the internal control management of architectural design enterprises has become the architectural design industry. In particular, one of the important issues facing private architectural design enterprises. This paper takes AZC Architectural Design Company as an example, combined with the relevant theory of internal control elements, This paper analyzes and studies how to optimize the internal control of the architectural design company by using the method of case analysis. It is hoped that through the research and discussion of the internal control of the AZC architectural design company, This paper is divided into five chapters, the first chapter is the introduction, introduces the research background of this paper, research significance, The second chapter describes the concept of internal control, the course of development and the literature review at home and abroad. Chapter three describes the general situation of AZC architectural design company. Secondly, this paper describes the current situation of the internal control of AZC Architectural Design Company. Finally, the causes of the problems in the internal control of AZC architectural design company are analyzed. Chapter 4th focuses on the current situation and problems of the internal control system of the AZC architectural design company, respectively from the internal control environment, human resources management, Five aspects of risk awareness management, internal control mechanism and information communication management are put forward. Chapter 5th is the conclusion and prospect.
【學(xué)位授予單位】：安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92;F406.7

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本文編號：1580013