本文選題：H農貿科技有限公司　切入點：發(fā)展戰(zhàn)略　出處：《鄭州大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷推進,農業(yè)企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。首先,農村勞動力紛紛涌入城市,造成農村土地空置率上升,農村勞動力資源緊缺;其次,面對激烈的行業(yè)競爭和龐大的市場需求,農業(yè)企業(yè)技術水平的限制和資金投入的欠缺,嚴重制約了其持續(xù)健康發(fā)展;再次,農業(yè)中小企業(yè)原來粗放的經營管理模式已經不再適應不斷變化的市場需求。在這樣的背景下,對農業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究有著十分重要的意義。H農貿科技有限公司是河南農業(yè)中小企業(yè)的典型代表之一,公司成立于2009年,以生產和銷售有機無公害蔬菜和水果,農作物種植,果品采摘為主營業(yè)務,集現代農業(yè)、初制生產、精制加工、產品研發(fā)和休閑觀光多種業(yè)務為一體。本文以H農貿科技有限公司為研究對象,綜合運用PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法,對企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、內部資源情況進行深入研究,分析得出企業(yè)的外部機會與威脅、內部優(yōu)勢和劣勢,結論是,外部環(huán)境整體呈有利局面,但同時也面臨一些挑戰(zhàn);內部的資源存在問題,卻也蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿�。然后依據SWOT分析的結果,為企業(yè)選擇了SO增長型的發(fā)展戰(zhàn)略,再根據企業(yè)的戰(zhàn)略原則和目標將發(fā)展戰(zhàn)略具體化。最后,結合企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略實施的具體需要,提出應通過構建戰(zhàn)略管理體系、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式和實施企業(yè)科學管理的多種措施實施發(fā)展戰(zhàn)略,從全面加強品牌建設、優(yōu)化人力資源配置和強化風險控制管理三個方面為發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供保障,以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文的研究不僅為H農貿科技有限公司的戰(zhàn)略選擇和實施提供了基礎和方案,也可為同類農業(yè)中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一定的參考和借鑒。
[Abstract]:With the development of industrialization and urbanization in China, the development of agricultural enterprises has met with unprecedented challenges. First, the rural labor force has poured into cities, resulting in the increase of rural land vacancy rate and the shortage of rural labor resources. In the face of fierce industry competition and huge market demand, the restrictions on the technical level of agricultural enterprises and the lack of capital investment seriously restrict their sustained and healthy development. The original extensive management model of agricultural small and medium-sized enterprises is no longer adapted to the changing market demand. In this context, It is of great significance to study the development strategy of small and medium-sized agricultural enterprises. H Agricultural Trade Technology Co., Ltd. is one of the typical representatives of small and medium-sized agricultural enterprises in Henan Province. The company was founded in 2009 to produce and sell organic pollution-free vegetables and fruits. Crop planting, fruit picking as the main business, the collection of modern agriculture, initial production, refined processing, product development and leisure and sightseeing business as a whole. Porter five-force model and SWOT analysis method, the macro environment, industry competition environment, internal resources of the enterprise in-depth study, analysis of external opportunities and threats, internal strengths and weaknesses, the conclusion is, The external environment is favorable, but at the same time it faces some challenges. There are some problems in the internal resources, but there is also a huge potential for development. Then, according to the results of SWOT analysis, we choose the development strategy of so growth type for enterprises. Finally, according to the actual situation of the enterprise and the specific needs of the implementation of the strategy, it is proposed that the strategic management system should be constructed. Innovating the enterprise development model and implementing various measures of enterprise scientific management to implement the development strategy, from three aspects of overall strengthening brand building, optimizing human resource allocation and strengthening risk control management, provides the guarantee for the implementation of the development strategy. In order to realize the sustainable development of enterprises, the research in this paper not only provides the foundation and scheme for the strategic choice and implementation of H Agricultural Trade Technology Co., Ltd, but also provides certain reference and reference for the sustainable and healthy development of the similar agricultural small and medium-sized enterprises.
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F324;F272

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