本文關(guān)鍵詞： 高承諾人力資源管理實(shí)踐 親組織非倫理行為 不道德親組織行為 組織支持感 道德認(rèn)同　出處：《中國人力資源開發(fā)》2017年10期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：以往研究表明,高承諾人力資源管理實(shí)踐能夠提高員工的親組織行為。然而,近年來研究指出,員工的親組織行為并非總是道德的,即可能出現(xiàn)親組織非倫理行為。本研究基于社會(huì)交換理論和自我一致性理論,探討了高承諾人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工親組織非倫理行為的影響機(jī)理,尤其是關(guān)注了組織支持感的中介作用與道德認(rèn)同的調(diào)節(jié)作用。采用211份企業(yè)員工的問卷調(diào)查數(shù)據(jù),結(jié)果表明:(1)高承諾人力資源管理實(shí)踐正向影響親組織非倫理行為;(2)組織支持感在高承諾人力資源管理實(shí)踐與親組織非倫理行為之間起完全中介作用;(3)道德認(rèn)同負(fù)向調(diào)節(jié)高承諾人力資源管理實(shí)踐與親組織非倫理行為之間的關(guān)系,但并未顯著調(diào)節(jié)高承諾人力資源管理實(shí)踐與親組織非倫理行為之間經(jīng)由組織支持感的間接效應(yīng)。本研究豐富了高承諾人力資源管理實(shí)踐與親組織非倫理行為之間的中介機(jī)制和權(quán)變條件,同時(shí)對(duì)高承諾人力資源管理實(shí)踐具有啟示意義。
[Abstract]:Previous studies have shown that the practice of high-commitment human resources management can improve the pro-organizational behavior of employees. However, recent studies have pointed out that the pro-organizational behavior of employees is not always moral. Based on the theory of social exchange and self-consistency, this study explores the influence mechanism of high-commitment human resource management practice on non-ethical behavior of pro-organization of employees. In particular, it pays attention to the intermediary role of organizational support and the regulatory role of moral identity. 211 survey data of enterprise employees are used. The results show that the practice of human resource management with high commitment positively influences the non-ethical behavior of pro-organization. (2) the sense of organizational support plays a full intermediary role between human resource management practice of high commitment and non-ethical behavior of pro-organization; 3) negative regulation of moral identity between human resource management practice and non-ethical behavior of pro-organization. However, the indirect effect between high commitment human resource management practice and pro-organization non-ethical behavior through organizational support was not significantly adjusted. This study enriches the relationship between high commitment human resources management practice and pro-organization non-ethical behavior. The mediation mechanism and contingency conditions. At the same time, it has enlightening significance to the practice of high commitment human resource management.
【作者單位】： 武漢理工大學(xué);
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 一、引言 在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下,激烈的競爭使企業(yè)管理者不得不尋找有效的管理方法來激發(fā)員工的親組織行為以提升企業(yè)競爭力。然而,親組織行為可能會(huì)進(jìn)一步發(fā)展成為非倫理或不道德行為。例如,近年來一些保險(xiǎn)公司員工虛假宣傳保險(xiǎn)紅利以提高保險(xiǎn)產(chǎn)品銷量;又如,一些員工

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本文編號(hào)：1478195