本文關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位內(nèi)部控制研究

  更多相關(guān)文章： 科研事業(yè)單位 內(nèi)部控制 方案構(gòu)建

【摘要】：進入本世紀以來,全球經(jīng)濟社會發(fā)生深刻變革,我國財政體制改革迫在眉睫,增加事業(yè)單位的財政投入、增強事業(yè)單位的內(nèi)部管控意識、提升事業(yè)單位管控的理念在當前經(jīng)濟環(huán)境下顯得尤為重要。事業(yè)單位管控水平狀況決定了財政資金使用的效率和效果,但是,目前內(nèi)部控制意識淡薄、內(nèi)部控制松散、內(nèi)部控制效率低下等問題在我國事業(yè)單位中普遍存在,事業(yè)單位風險隱患不斷積壓,完善其內(nèi)部控制迫在眉睫。研究基于內(nèi)部控制理論和事業(yè)單位相關(guān)理論,通過深入研究SL科學院的當前狀況、現(xiàn)存問題、內(nèi)部控制缺失情況,從單位性質(zhì)、體制、管理層觀念出發(fā),結(jié)合控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素,深入分析SL科學院內(nèi)部控制的不足之處,借鑒COSO內(nèi)部控制框架理論的思想,結(jié)合行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范試行版,針對SL科學院管理當局對內(nèi)控重視不足、人力資源和內(nèi)部監(jiān)督落后的現(xiàn)狀,結(jié)合SL科學院自身的特點和實際需要,為SL科學院構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)提出建議。得出結(jié)論:管理當局的態(tài)度、內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制環(huán)境是影響SL科學院內(nèi)部控制系統(tǒng)的關(guān)鍵,在指導SL科學院內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建的同時,為其他事業(yè)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建提供參考。
【關(guān)鍵詞】：科研事業(yè)單位 內(nèi)部控制 方案構(gòu)建
【學位授予單位】：石家莊鐵道大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F810.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-16
• 一、研究背景及意義9-11
• （一）研究背景9-10
• （二）研究意義10-11
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析11-13
• （一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• （二）國外研究現(xiàn)狀12
• （三）研究現(xiàn)狀評價12-13
• 三、研究內(nèi)容及方法13-14
• （一）研究內(nèi)容13
• （二）研究方法13-14
• 四、研究框架14
• 五、研究創(chuàng)新點14-16
• 第二章 事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)原理16-27
• 一、內(nèi)部控制的內(nèi)涵及發(fā)展沿革16-17
• 二、事業(yè)單位內(nèi)部控制情況簡介17-21
• （一）事業(yè)單位的類別和特征17-18
• （二）我國事業(yè)單位內(nèi)部控制基本特征18-19
• （三）事業(yè)單位內(nèi)部控制不足19-21
• 三、事業(yè)單位內(nèi)部控制要素21-27
• （一）控制環(huán)境21
• （二）風險評估21-22
• （三）控制活動22-25
• 1、采購控制22-23
• 2、資產(chǎn)控制23
• 3、業(yè)務(wù)流程控制23-24
• 4、建設(shè)項目控制24-25
• 5、經(jīng)濟合同控制25
• （四）信息與溝通25-26
• （五）內(nèi)部監(jiān)督26-27
• 第三章 SL科學院內(nèi)部控制案例分析27-44
• 一、SL科學院案例的獲得和基本情況27-31
• （一）研究院案例的獲得和選擇適合的分析方法27
• （二）機構(gòu)設(shè)置情況27-29
• （三）人員結(jié)構(gòu)29-30
• （四）經(jīng)濟狀況30-31
• 二、內(nèi)部控制現(xiàn)狀31-39
• （一）內(nèi)控管理機構(gòu)概況31
• （二）內(nèi)控制度建設(shè)及宣傳31-32
• （三）預(yù)算管理情況32-33
• （四）收支管理情況33-36
• （五）資產(chǎn)及政府采購管理36-37
• （六）基本建設(shè)項目管理方面37-38
• （七）合同管理情況38-39
• 三、內(nèi)部控制存在的主要問題及分析39-44
• （一）內(nèi)部環(huán)境方面存在的問題分析39-40
• （二）風險評估方面存在的問題分析40-41
• （三）控制活動方面存在的問題分析41-42
• （四）信息與溝通方面存在的問題分析42-43
• （五）內(nèi)部監(jiān)督方面存在的問題分析43-44
• 第四章 SL科學院內(nèi)部控制方案構(gòu)建的基本思路、目標、原則、內(nèi)容44-52
• 一、內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建的基本思路44
• 二、案例單位內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的目標44-45
• （一）公平性目標44-45
• （二）風險防范目標45
• （三）提高效率目標45
• （四）人本控制目標45
• 三、案例單位內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的原則45-46
• （一）全面控制原則45
• （二）可操作性原則45-46
• （三）制約性原則46
• （四）突出重點原則46
• （五）成本效益原則46
• 四、案例單位內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容46-52
• （一）單位層面內(nèi)部控制46-47
• （二）業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制47-52
• 第五章 SL科學院內(nèi)部控制實施的保障措施52-56
• 一、建立良好的技術(shù)支持系統(tǒng)52-53
• （一）完善單位局域網(wǎng)建設(shè)52
• （二）建立和使用財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)52
• （三）建立專門的信息反饋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)52-53
• 二、強化制度的執(zhí)行力度和風險管理機制53-54
• 三、注重員工能力的培養(yǎng)和素質(zhì)的提高54
• （一）領(lǐng)導者的水平和素質(zhì)54
• （二）普通職工的工作能力和素質(zhì)54
• 四、完善相關(guān)政策以期加強監(jiān)督54-56
• （一）制定相關(guān)政策規(guī)范54
• （二）爭取財政支持54-56
• 第六章 總結(jié)與展望56-59
• 一、研究總結(jié)56-57
• 二、研究不足與展望57-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

【相似文獻】

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本文編號：1070787