本文關(guān)鍵詞：農(nóng)行崗位薪酬改革情況調(diào)研

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【摘要】：農(nóng)業(yè)銀行按照建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求,自2008年起在全行開展了人力資源綜合改革,其中崗位管理和薪酬分配體系改革是整個改革的重中之重。本文重點圍繞徐州分行崗位管理和薪酬分配體系改革實際,實地調(diào)研改革實施情況和經(jīng)驗做法,為進一步完善全行崗位管理和薪酬分配機制提供借鑒和參考。
【作者單位】： 農(nóng)業(yè)銀行徐州分行;
【關(guān)鍵詞】： 薪酬分配;崗位管理;人力資源;員工績效管理;工資分配;改革情況;崗位價值;崗位工資;基層員工;績效考核結(jié)果;
【分類號】：F272.92;F832.33
【正文快照】： 通過人力資源綜合改革,農(nóng)行徐州分行逐步建立起全新的組織機構(gòu)、崗位管理、績效管理和薪酬分配機制,初步搭建起現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理機制體系,較好地發(fā)揮了人力資源管理對全行業(yè)務(wù)的支持和保障作用。但從轄內(nèi)分支機構(gòu)實際運行情況來看,崗位管理和薪酬分配機制與全行業(yè)務(wù)發(fā)

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