本文關(guān)鍵詞：安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：安吉白茶地理標(biāo)志品牌建設(shè)在促進(jìn)白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展上起著巨大的推動作用,對促進(jìn)白茶產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本研究在對安吉白茶品牌建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國浙江、福建主要名茶地理標(biāo)志品牌建設(shè)與管理現(xiàn)狀,綜合運用對比與比較分析、SWOT分析、品牌管理績效評價等方法,分析了浙江、福建兩省名茶品牌管理的現(xiàn)狀,選擇有代表性的綠茶品牌西湖龍井、烏龍茶品牌武夷山大紅袍、青茶品牌安溪鐵觀音為對象,對比分析三者在名茶地理標(biāo)志品牌管理上的異同,并以此為基礎(chǔ)分析安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn),對安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理績效給出具體評價。研究結(jié)果表明,(1)代表性名茶品牌管理主要模式存在省與省的差異和名茶品牌與品牌之間的差異；(2)安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理的優(yōu)勢在于白茶文化活動和新興產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的推動,但品牌管理也存在著管理缺乏利益均衡機制,品牌營銷相對滯后、管理比較薄弱,管理力度明顯不足的劣勢；(3)安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理面臨的機會來自于有效的品牌管理和院企合作、政策扶持,但也面臨著來自于市場上假冒偽劣產(chǎn)品的沖擊,和來自外部名茶品牌的沖擊；(4)安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理績效得分為3.75,大部分指標(biāo)運作成效較好,但也有少部分指標(biāo)分值都呈現(xiàn)下降趨勢,應(yīng)該適時調(diào)整品牌運營策略。因此,為有效促進(jìn)安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理,本研究認(rèn)為,應(yīng)該(1)安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理應(yīng)規(guī)范“母子商標(biāo)”管理模式；(2)加強品牌營銷實施大品牌戰(zhàn)略以更好地促進(jìn)安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理的保護(hù)；(3)通過打造強勢企業(yè)品牌壯大白茶品牌規(guī)模；(4)轉(zhuǎn)變品牌管理模式創(chuàng)新白茶品牌管理以不斷提升其品牌競爭力。
【關(guān)鍵詞】：白茶 地理標(biāo)志 品牌管理
【學(xué)位授予單位】：浙江農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F326.12;F322
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 引言8-13
• 1.1 研究背景、目的和意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究目的和意義9-10
• 1.2 研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線10-12
• 1.2.1 研究內(nèi)容10
• 1.2.2 研究方法與技術(shù)路線10-12
• 1.3 本研究的創(chuàng)新之處12-13
• 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-20
• 2.1 農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志相關(guān)研究13-15
• 2.1.1 農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)的提出13-14
• 2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的特征14
• 2.1.3 農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志的功能14-15
• 2.2 農(nóng)產(chǎn)品品牌管理模式相關(guān)研究15-16
• 2.2.1 “公司+農(nóng)戶”模式15-16
• 2.2.2 “公司+合作社+農(nóng)戶”模式16
• 2.3 安吉白茶品牌建設(shè)與保護(hù)現(xiàn)狀16-18
• 2.3.1 安吉白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況16-18
• 2.3.2 安吉白茶地理標(biāo)志品牌建設(shè)情況18
• 2.4 綜合評述18-20
• 3 研究的理論基礎(chǔ)20-23
• 3.1 地理標(biāo)志保護(hù)理論20-21
• 3.1.1 地理標(biāo)志保護(hù)理論的提出20
• 3.1.2 地理標(biāo)志保護(hù)理論的核心觀點20-21
• 3.2 區(qū)域品牌化理論21-23
• 3.2.1 區(qū)域品牌化理論產(chǎn)生的背景21
• 3.2.2 區(qū)域品牌化理論的內(nèi)涵21-22
• 3.2.3 名茶區(qū)域品牌化22-23
• 4 浙江與福建名茶地理標(biāo)志品牌管理現(xiàn)狀與模式對比23-29
• 4.1 浙江與福建名茶地理標(biāo)志品牌管理現(xiàn)狀23-25
• 4.1.1 浙江名茶地理標(biāo)志品牌管理23-24
• 4.1.2 福建名茶地理標(biāo)志品牌管理24-25
• 4.2 西湖龍井地理標(biāo)志品牌管理25-26
• 4.2.1 西湖龍井的生產(chǎn)加工管理25
• 4.2.2 西湖龍井地理標(biāo)志品牌創(chuàng)建25-26
• 4.2.3 西湖龍井地理標(biāo)志品牌管理模式26
• 4.3 武夷山大紅袍地理標(biāo)志品牌管理26-27
• 4.3.1 武夷山大紅袍品牌管理目標(biāo)26-27
• 4.3.2 武夷山大紅袍品牌管理組織建設(shè)27
• 4.4 安溪鐵觀音地理標(biāo)志品牌管理27-29
• 4.4.1 安溪鐵觀音地理標(biāo)志品牌建設(shè)27-28
• 4.4.2 安溪鐵觀音地理標(biāo)志品牌管理制度28-29
• 5 安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理的SWOT分析29-33
• 5.1 安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理的優(yōu)勢29-30
• 5.2 安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理的劣勢30-31
• 5.3 安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理的機遇31-32
• 5.4 安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理的挑戰(zhàn)32-33
• 6 安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理績效評價33-39
• 6.1 品牌管理績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建33-36
• 6.2 品牌管理績效評價指標(biāo)權(quán)重的確定36-37
• 6.3 安吉白茶品牌管理績效評價結(jié)果分析37-39
• 7 主要結(jié)論與對策建議39-42
• 7.1 研究的主要結(jié)論39-40
• 7.1.1 代表性名茶品牌管理主要模式存在差異39
• 7.1.2 安吉白茶品牌管理的優(yōu)勢劣勢、機遇挑戰(zhàn)39
• 7.1.3 安吉白茶地理標(biāo)志品牌管理的績效評價39-40
• 7.2 安吉白茶品牌管理保護(hù)與提升策略40-42
• 7.2.1 建立規(guī)范化的“母子商標(biāo)”管理模式40
• 7.2.2 加強安吉白茶品牌營銷,實施大品牌戰(zhàn)略40-41
• 7.2.3 打造強勢企業(yè)品牌,壯大白茶品牌規(guī)模41
• 7.2.4 轉(zhuǎn)變品牌管理模式,創(chuàng)新白茶品牌管理41-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 附錄45-47
• 個人簡介47-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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7 王笑冰;;地理標(biāo)志保護(hù)模式選擇的幾個問題[J];電子知識產(chǎn)權(quán);2007年02期

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9 張玉敏;;地理標(biāo)志的性質(zhì)和保護(hù)模式選擇[J];法學(xué)雜志;2007年06期

10 易健雄;;地理標(biāo)志與“地理標(biāo)志權(quán)”考辨[J];法學(xué)雜志;2007年06期

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本文編號：469876