地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品主題化和模式化,既是其轉(zhuǎn)型升級的需要,也是其通過一些多元投資帶來的資源稟賦增加的必然應(yīng)用,更是其保持長期競爭力的主動選擇。主題地產(chǎn),也就成為了地產(chǎn)企業(yè)的多元拓展、轉(zhuǎn)型升級的途徑和結(jié)果。本文從不同品牌房企的多個案例,分析介紹了其間的盈利模式選擇和具體方式,可以為中型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所借鑒。 

【文章來源】：品牌研究. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

梅隆鎮(zhèn)新都會小區(qū)總平面圖


本文編號：3213145