JGY品牌整合營(yíng)銷傳播策略研究
發(fā)布時(shí)間:2020-10-12 15:26
整合營(yíng)銷傳播是指通過(guò)對(duì)企業(yè)的各方的資源整合,以“一種形象,一種聲音”向客戶和潛在客戶進(jìn)行清晰一致的信息傳播,從而實(shí)現(xiàn)最大的傳播效益,逐步建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)。通過(guò)實(shí)施整合營(yíng)銷傳播,企業(yè)知道如何有效地整合自身的資源,在合適的時(shí)問(wèn),合適的地點(diǎn),以合適的方式向合適的目標(biāo)受眾傳遞一致的正確的信息,使企業(yè)能迅速與客戶建立良好的客戶關(guān)系,以更低的成本創(chuàng)造更大的品牌資產(chǎn),在為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本文分析了深圳市早午標(biāo)準(zhǔn)配餐的需求及市場(chǎng)現(xiàn)狀,對(duì)JGY公司在此領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)了十年的情況進(jìn)行了客觀詳盡的描述,JGY品牌在此極大的市場(chǎng)需求下卻缺乏足夠的影響力,從而使得不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至如黑快餐、流動(dòng)攤販、無(wú)牌無(wú)證的山寨餐飲等蠶食市場(chǎng),嚴(yán)重影響了JGY的銷售業(yè)績(jī)和品牌價(jià)值。在此背景下,引入了整合營(yíng)銷傳播理論,對(duì)JGY品牌目前的營(yíng)銷傳播現(xiàn)狀及環(huán)境進(jìn)行界定和系統(tǒng)分析,通過(guò)SWOT的客觀分析,結(jié)合波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型,全面評(píng)估JGY品牌的市場(chǎng)地位。因此,本文圍繞整合營(yíng)銷傳播理論、基本特征、運(yùn)用意義、運(yùn)作流程、實(shí)施策略及保障措施等過(guò)程中的具體實(shí)施方式展開(kāi)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。同時(shí)聯(lián)系JGY品牌運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,指出JGY品牌在營(yíng)銷傳播過(guò)程中造成目前現(xiàn)狀的原因如客戶關(guān)系、品牌定位、廣告及品牌信息傳播方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、價(jià)格體系等。通過(guò)對(duì)此等相關(guān)因素的剖析,有效提出JGY品牌的整合傳播策略。 由此,針對(duì)JGY公司品牌的現(xiàn)狀及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和資金實(shí)力,通過(guò)基于企業(yè)文化、客戶關(guān)系、市場(chǎng)特點(diǎn)、品牌傳播的多元媒介、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等相關(guān)方面的功能整合,力爭(zhēng)能有效改變JGY品牌的實(shí)力,提升其競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,使得其成為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)配餐團(tuán)膳行業(yè)的第一品牌,為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的品牌資產(chǎn)。
【學(xué)位單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F274;F719.3
【部分圖文】:
先后投入車(chē)輛廣告、深圳衛(wèi)視廣告等,大力宣傳“JGY”—“中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)配餐專家”這個(gè)品牌訴求,其策劃的內(nèi)容與各項(xiàng)目部的市場(chǎng)運(yùn)作目的如銷售促進(jìn),擴(kuò)大消費(fèi)群等關(guān)聯(lián)性不大,形成各說(shuō)各話的尷尬局面。圖3一3JGY公司各品牌資源投入占比20
27%55%金穗18%圖3一 3JGY公司各品牌資源投入比資料來(lái)源:JGY公司內(nèi)部資料3.2.4JG丫公司品牌現(xiàn)行傳播工具及方式由于JGY公司本身的組織架構(gòu)和品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)規(guī)劃缺失,這也就決定了JGY公司在品牌運(yùn)作方面的不成熟。在公司,從高層管理者到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者一個(gè)普遍的意識(shí)就是只要不斷投入電視廣告或請(qǐng)明星代言人長(zhǎng)期代言公司產(chǎn)品,自然就會(huì)建立一個(gè)知名品牌。有的甚至認(rèn)為,品牌不品牌,只是一個(gè)概念,銷量上去了,品牌也就自然成功了。公司的決策者實(shí)際上對(duì)品牌塑造和其所帶來(lái)的影響力的認(rèn)知非常狹隘。還只是停留在口頭上的重視,行動(dòng)上卻南轅北轍。沒(méi)有真正按品牌的系統(tǒng)規(guī)劃來(lái)有步驟、有計(jì)劃地建設(shè)品牌。急功近利的短視行為,加上內(nèi)部缺乏專業(yè)的品牌運(yùn)作人員
這說(shuō)明收入為中等水平的消費(fèi)者對(duì)便捷、健康的早午餐的需求是最大的。圖3一5被調(diào)查者收入分布3)調(diào)查顯示,有780k的人在月餐飲方面的消費(fèi)金額(不含請(qǐng)客和家里就餐的費(fèi)用)處于1000元以下,特別值得一提的是,月餐飲方面消費(fèi)金額在1000一2500元的人群竟占到18%。這表明一方面中低消費(fèi)的人群還是早午餐的主流消費(fèi)群體;另一方面中高端消費(fèi)人群也是一股不可忽視的消費(fèi)力量。
【參考文獻(xiàn)】
本文編號(hào):2837954
【學(xué)位單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F274;F719.3
【部分圖文】:
先后投入車(chē)輛廣告、深圳衛(wèi)視廣告等,大力宣傳“JGY”—“中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)配餐專家”這個(gè)品牌訴求,其策劃的內(nèi)容與各項(xiàng)目部的市場(chǎng)運(yùn)作目的如銷售促進(jìn),擴(kuò)大消費(fèi)群等關(guān)聯(lián)性不大,形成各說(shuō)各話的尷尬局面。圖3一3JGY公司各品牌資源投入占比20
27%55%金穗18%圖3一 3JGY公司各品牌資源投入比資料來(lái)源:JGY公司內(nèi)部資料3.2.4JG丫公司品牌現(xiàn)行傳播工具及方式由于JGY公司本身的組織架構(gòu)和品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)規(guī)劃缺失,這也就決定了JGY公司在品牌運(yùn)作方面的不成熟。在公司,從高層管理者到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者一個(gè)普遍的意識(shí)就是只要不斷投入電視廣告或請(qǐng)明星代言人長(zhǎng)期代言公司產(chǎn)品,自然就會(huì)建立一個(gè)知名品牌。有的甚至認(rèn)為,品牌不品牌,只是一個(gè)概念,銷量上去了,品牌也就自然成功了。公司的決策者實(shí)際上對(duì)品牌塑造和其所帶來(lái)的影響力的認(rèn)知非常狹隘。還只是停留在口頭上的重視,行動(dòng)上卻南轅北轍。沒(méi)有真正按品牌的系統(tǒng)規(guī)劃來(lái)有步驟、有計(jì)劃地建設(shè)品牌。急功近利的短視行為,加上內(nèi)部缺乏專業(yè)的品牌運(yùn)作人員
這說(shuō)明收入為中等水平的消費(fèi)者對(duì)便捷、健康的早午餐的需求是最大的。圖3一5被調(diào)查者收入分布3)調(diào)查顯示,有780k的人在月餐飲方面的消費(fèi)金額(不含請(qǐng)客和家里就餐的費(fèi)用)處于1000元以下,特別值得一提的是,月餐飲方面消費(fèi)金額在1000一2500元的人群竟占到18%。這表明一方面中低消費(fèi)的人群還是早午餐的主流消費(fèi)群體;另一方面中高端消費(fèi)人群也是一股不可忽視的消費(fèi)力量。
【參考文獻(xiàn)】
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1 李世宗;整合營(yíng)銷傳播必須注意的幾個(gè)問(wèn)題[J];湖北財(cái)經(jīng)高等?茖W(xué)校學(xué)報(bào);2005年01期
2 李玉珍,桑銀峰;國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)展望[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2004年02期
3 焦立新;解析整合營(yíng)銷傳播的三維組合[J];市場(chǎng)周刊(管理探索);2004年S1期
4 王紅喜;淺析利用整合營(yíng)銷傳播(IMC)提高品牌忠誠(chéng)度[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2005年26期
5 倪捷;客戶關(guān)系管理的體系框架和實(shí)踐策略[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理;2002年10期
本文編號(hào):2837954
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