近年來,隨著全國文化旅游業(yè)進(jìn)入新的高潮,山西省也在積極探索以文化旅游產(chǎn)業(yè)的振興帶動傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑。山西具有發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢,山西省的歷史文化遺跡眾多,重點文物保護(hù)單位居全國第一,但作為能源老工業(yè)基地,山西省的環(huán)境問題也很突出,給文化旅游的建設(shè)帶來了一定阻力,因此一批結(jié)合生態(tài)保護(hù)與文化旅游的企業(yè)應(yīng)運而生。本文以山西省太原市環(huán)投天麗生態(tài)發(fā)展股份有限公司為研究對象,為其指定未來一段時間內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略的方案選擇和實施。文中首先探討了本研究的背景和意義,并提出了本研究的研究方法和研究思路,在此基礎(chǔ)上確定了文化旅游和生態(tài)環(huán)保行業(yè)的內(nèi)涵,回顧了國內(nèi)外的發(fā)展戰(zhàn)略理論,選擇了常用的PETS分析模型、波特“五力模型”和SWOT分析模型三種戰(zhàn)略分析工具對公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上,從基本概況、經(jīng)營狀況、人力資源情況和企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略情況方面分析了環(huán)投天麗生態(tài)發(fā)展股份有限公司的內(nèi)部微觀環(huán)境;并且分析了其外部宏觀環(huán)境,提出太原市從政策經(jīng)濟(jì)、法律到社會文化等方面為公司發(fā)展提供的有利條件;從行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商和客戶五個方面具體分析了公司的競爭環(huán)境;并通過SWOT分析總結(jié)出環(huán)投天麗生態(tài)發(fā)展股份有限公司現(xiàn)在具有的優(yōu)勢和不足,同時分析了公司面臨的機(jī)會與威脅。總結(jié)出環(huán)投天麗生態(tài)發(fā)展股份有限公司目前優(yōu)勢大于劣勢,機(jī)會勝于威脅,制定了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,即差異化和重點集中這兩種具體的發(fā)展型戰(zhàn)略。最后提出具體的短期和長期戰(zhàn)略實施計劃,并提出戰(zhàn)略實施的評估和控制措施,并且從管理、人才和資金三個方面提出了為實現(xiàn)環(huán)投天麗生態(tài)發(fā)展股份有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃而采取的保障措施。通過本次研究,對于環(huán)投天麗生態(tài)發(fā)展股份有限公司目前在核心競爭力不足、人員素質(zhì)落后、人力資源管理不科學(xué)、信息化管理程度偏低等現(xiàn)狀下,如何實現(xiàn)差異化和重點集中的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了比較科學(xué)的參考依據(jù)。由于環(huán)投天麗生態(tài)發(fā)展股份有限公司在山西省新型的文化旅游行業(yè)具有一定的代表性,所以研究該公司戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問題,對于的山西省乃至全國部分文化旅游行業(yè)和生態(tài)環(huán)保行業(yè)的企業(yè)具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F592.6;F272
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
第二章 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析工具概述
    2.1 文化旅游產(chǎn)業(yè)與生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)
        2.1.1 文化旅游產(chǎn)業(yè)
        2.1.2 生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)
        2.1.3 文化旅游和生態(tài)環(huán)保的相關(guān)理論研究
    2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的國內(nèi)外現(xiàn)狀
        2.2.1 國外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
    2.3 常用的戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特“五力模型”
        2.3.3 SWOT分析模型
第三章 環(huán)投天麗生態(tài)發(fā)展公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.1.1 基本概況
        3.1.2 經(jīng)營狀況
        3.1.3 人力資源情況
        3.1.4 企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略情況
    3.2 競爭環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)內(nèi)競爭者
        3.2.2 潛在進(jìn)入者威脅
        3.2.3 替代品威脅
        3.2.4 上游供應(yīng)商
        3.2.5 下游客戶
    3.3 宏觀環(huán)境分析
        3.3.1 政治法律環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 社會文化環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 SWOT分析
        3.4.1 具備的優(yōu)勢
        3.4.2 存在的劣勢
        3.4.3 面臨的機(jī)會
        3.4.4 潛在的威脅
第四章 環(huán)投天麗生態(tài)發(fā)展公司戰(zhàn)略的選擇與制定
    4.1 總體戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.1.1 戰(zhàn)略愿景
        4.1.2 總體設(shè)想
    4.2 戰(zhàn)略選擇定位與戰(zhàn)略選擇
        4.2.1 戰(zhàn)略定位
        4.2.2 戰(zhàn)略選擇
    4.3 差異化戰(zhàn)略
        4.3.1 產(chǎn)品差異化
        4.3.2 服務(wù)差異化
        4.3.3 員工隊伍差異化
    4.4 重點集中戰(zhàn)略
        4.4.1 識別重點細(xì)分市場
        4.4.2 提升在重點市場的核心競爭力
        4.4.3 協(xié)調(diào)好當(dāng)前和未來發(fā)展的關(guān)系
第五章 環(huán)投天麗生態(tài)發(fā)展公司戰(zhàn)略實施和保障措施
    5.1 戰(zhàn)略實施
        5.1.1 短期戰(zhàn)略實施
        5.1.2 長期戰(zhàn)略實施
        5.1.3 戰(zhàn)略實施的評估和控制
    5.2 管理保障
        5.2.1 建立先進(jìn)的管理理念
        5.2.2 組建信息化管理平臺
        5.2.3 形成專業(yè)化管理結(jié)構(gòu)
    5.3 人才保障
        5.3.1 設(shè)立公平公正的員工激勵體系
        5.3.2 建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制
        5.3.3 建立有效的人才培訓(xùn)機(jī)制
    5.4 資金保障
        5.4.1 保證資金來源
        5.4.2 科學(xué)管理資金
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間的研究成果

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5 楊s

本文編號：2827154